ьких функцій і завдань поточної діяльності. p align="justify"> Для того щоб господарюючий суб'єкт мав реальну можливість реалізувати поставлені цілі і вирішити відповідні завдання, необхідно приділити пильну увагу організаційній структурі та принципам її побудови, що особливо актуально в умовах наростання інформаційних потоків. Невизначеність зовнішнього середовища обумовлена ​​об'ємом інформації, яку має суб'єкт з приводу дії того чи іншого чинника. Якщо інформації недостатньо, середовище стає більш невизначеною. Оскільки бізнес все більш перетворюється на глобальне заняття, потрібно більше і більше інформації, але впевненість у се точності знижується. p align="justify"> Залежність від думки іноземних експертів або аналітичних матеріалів, викладених на їх мові, посилює невизначеність. Чим невизначений зовнішнє оточення, тим складніше приймати ефективні рішення. p align="justify"> Таким чином, облік особливостей і чинників внутрішнього і зовнішнього середовища сприяє підвищенню адаптивності і гнучкості суб'єкта господарювання, а також забезпеченню ефективності протікають в його рамках економічних процесів.
3. Функціональні підсистеми управління організаційної структури сучасного промислового підприємства. Функціональні підсистеми управління виробничими запасами. Функціональні підсистеми управління виробництвом. Функціональні підсистеми управління технічною підготовкою виробництва
Будь-яке підприємство як виробнича система, складається з підсистем, які відображають специфіку управління окремими його об'єктами або стадіями виробничого процесу. У рамках підсистем здійснюються певні види діяльності, самостійність і визначеність цілей і зміст яких дозволяє об'єднати їх у функціональні підсистеми [9, с. 12]:
. Підбір, розстановка, підвищення кваліфікації, управління професійним просуванням кадрів. Ця підсистема реалізується відділом кадрів і входить до його складу службою підготовки та підвищення кваліфікації кадрів. Підбір і розстановка кадрів відповідно зі знаннями, досвідом і здібностями, а також подальше підвищення їх кваліфікації, має колосально важливе значення, так як рівень професійної підготовки, особливо управлінських кадрів значною мірою визначає успішну роботу підприємства. p align="justify">. Внутрішньозаводське стратегічне і тактичне планування і прогнозування. Для реалізації цієї підсистеми на підприємстві створюється планово-економічний або планово-виробничий відділ. Основною спрямованістю цього підрозділу є планування виробництва та реалізації продукції, розвитку підприємства, собівартості, прибутку і рентабельності виробництва, праці та заробітної плати, фінансів, матеріально-технічного забезпечення, соціального розвитку колективу. p align="justify">. Технічний розвиток підприємства і технічна підготовка виробництва. Ця підсистема реалізується спеціально створюваними службами головного конструктора та головного технолога, які займаються конструкторською і технологічною підготовкою виробництва, що включають: рішення завдань з проектування нових і вдосконалення раніше освоєних видів продукції і забезпечення виробництва необхідною документацією по цій продукції; проектування нових і вдосконалення вже освоєних технологічних процесів ; дослідну перевірку і впровадження технологічних процесів і т.д.
. Організація і управління основним виробничим процесом. Ця підсистема реалізується безпосередньо в цехах основного виробництва. Управлінський персонал цехів і ділянок, що бере участь у цьому процесі організовує і управляє процесом виконання виробничих програм із заданим ритмом і необхідної якості. p align="justify">. Організація і управління обслуговуючими процесами. Ця підсистема охоплює допоміжне і обслуговуюче виробництва і реалізується ремонтно-механічним, інструментальним, енергетичним, транспортним та складським господарствами і включає вирішення завдань: обслуговування та ремонту всіх видів устаткування і оснащення, забезпечення інструментами, всіма видами енергії, транспортне та складське обслуговування.
. Оперативно-виробництві нное планування та диспетчеризація. Реалізація цієї підфункції покладена на виробничо-диспетчерську службу підприємства, яка здійснює об'ємне планування забезпечуючи тим самим раціональне побудова виробничої програми для підприємства та його цехів, оперативно-календарне планування шляхом розробки календарних планів виробництва і календарно-планових норм і диспетчеризація виробництва, забезпечуючи тим самим ритмічність і рівномірність випуску продукції.
. Управління якістю продукції. Основною метою цієї функціональної підсистеми є реалізація трьох основних складових системи якості продукції: забезпечення якості, управління якістю, поліпшення якості. Її виконує відділ технічного контролю, який у рамках системи якості: здійснює контроль якості сиров...
