організаційно). Залежно від масштабу підприємства і від рішення фінансового топ-менеджера, яким зазвичай є фінансовий директор або заступник генерального директор з економіки та фінансів, фінансова бухгалтерія має ту чи іншу організаційно-функціональну структуру і охоплення.
Незважаючи на лібералізацію економіки, держава суворо регламентувало організаційно-правові форма підприємницьких структур і відповідно їх фінансово-податковий статус, зокрема, умови формування статутного (Складеного) капіталу, фінансову відповідальність та інше. p> Професійні обов'язки та права фінансового менеджера можна згрупувати наступним чином [20, с. 19]:
- перманентний фінансовий контроль ефективності діяльності фірми, що конкретно виражається в постійній турботі про збільшення грошових доходів і надходжень, оптимізацій витрат і відрахувань, зростанні суми перевищення перших над останніми;
- планування, аналіз, рішення;
- визначення прав та обов'язків (ділянок фінансової роботи) кожного співробітника підвідомчих служб;
- вибір системи оплати праці, що стимулює ріст ефективності всіх підрозділів фірми;
- підписання (візування) всіх документів фінансової служби;
- делегування відповідальності за окремими ділянкам фінансової роботи іншим підрозділам фірми або зовнішнім В«ПідрядникомВ» - виконавцем: аудит, еккаутінг (розрахунки та бізнес-довідки про фінансовий станів контрагентів, суміжників, конкурентів і пр.), трастової (довірче) управління, наприклад цінними паперами, партнерів по спільній діяльності, посередницька, в тому числі біржова діяльність, економічна, юридична та інша експертиза при укладанні контрактів або прийнятті інвестиційних рішень і т. д.;
- вироблення і визначення фінансової стратегії в обліково-аналітичної, інвестиційної, розподільної політиці тощо
Перелік можна деталізувати і розширити. Фінансовому менеджеру і нижчестоящим на ієрархічній драбині фінансистам, насамперед, потрібно високий рівень професійних знань і вміння застосувати їх на практиці.
Крім того, фінансовий менеджер повинен мати організаторським талантом і володіти мистецтвом спілкування, що виявляється в здатності психологічної сумісності з різними людьми, терпимості в ділових відносинах, що забезпечують продуктивність роботи служби фінансового менеджера.
Наведемо невеликий приклад ефективної співпраці банку і підприємства, фінансовий директор якого спільно з керівництвом банку розробили взаємовигідну схему ділових контактів. Банк створив на території заводу свій розрахунково-касовий центр, прискорити розрахунки з усіма контрагентами на добу і збільшив операційний день до розмірів повного робочого дня, забезпечив розрахунково-касове обслуговування, взяв на себе прийом готівки від юридичних і фізичних осіб, відкривши на заводі свою касу. При цьому касир банку працює за графіком заводу, ні хвилини не змушуючи чекати клієнтів. Крім економії часу і грошових коштів, банк має намір надавати платіжний кредит покупцям продукції заводу і т.п. У результаті фінансовий союз партнерів забезпечує задоволення інтересів, спокій і стабільність - те, на що спрямований фінансовий менеджмент. Розглянемо склад показників інформаційної бази [12, с. 24]. p> Ефективність фінансового менеджменту на підприємстві в значною мірою визначається і залежить від використовуваної інформаційної бази. У свою чергу, формування інформаційної бази фінансового менеджменту на підприємств являє собою процес цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників, орієнтованих як на прийняття стратегічних рішень, так і на ефективне поточне управління фінансовою діяльністю.
Формування системи інформативних показників фінансового менеджменту для конкретного підприємства пов'язано з його галузевими особливостями, організаційно - правовою формою, обсягом, ступенем диверсифікації господарської діяльності та іншими умовами. З цього вся сукупність показників, що включаються в інформаційну базу фінансового менеджменту, може бути згрупована за видами джерел інформації і вимагає процедурного уточнення по кожній групі стосовно практичної діяльності конкретного підприємства. p> - До першої групи відноситься показників, характеризують загальноекономічний розвиток країни. Система інформативних показників цієї групи служить для прогнозування умов зовнішнього середовища функціонування підприємства при прийнятті стратегічних рішень в області фінансової діяльності. До даної групи відноситься наступні показники [12, с. 30]:
- обсяг доходів державного бюджету;
- обсяг видатків державного бюджету;
- обсяг розміру бюджетного дефіциту;
- обсяг емісії грошей;
- грошові доходи населення;
- вклади населення в банк;
- індекс інфляції;
- облікова ставка ЦБ Росії;
Формування показників цієї групи грунтується на публікації даних державної статистики.
- До другої групи належать основні інформатив...
