ня роботи з формування асортименту товарів і ціноутворення.
Основним завданням ціноутворення у ВАТ В«БоровецкоеВ» є максимізація поточного прибутку. Є група товарів (молоко та молочні продукти; хліб і хлібобулочні вироби), які мають регульовані ціни (ціни встановлюються кабінетом міністрів Республіки Татарстан). На решту групи товарів ціни встановлює ВАТ В«БоровецкоеВ» самостійно. Методом ціноутворення, яким користується ВАТ В«БоровецкоеВ», є метод В«середні витрати плюс прибутокВ». Суть цього методу полягає в нарахуванні визначеної націнки на відпускну ціну товару, при цьому розміри націнок варіюються в широких межах залежно від типу товару (від 15% до 45%).
Вирішальна роль у встановленні націнок на товари належить комерційному відділу ВАТ В«БоровецкоеВ» (на вино-горілчану продукцію виробництва РТ, продукцію місцевих виробників, продукцію власного виробництва тощо), але певна самостійність представляється і магазинам.
1.3. Структура управління
Вищим органом управління ВАТ В«БоровецкоеВ» є загальні збори акціонерів, яке вирішує найбільш принципові питання діяльності ВАТ (прийняття та зміна статуту, розподіл прибутку і т.д.). Згідно зі статутом ВАТ В«БоровецкоеВ» загальними зборами акціонерів обираються члени ради директорів строком на п'ять років. У перервах між зборами акціонерів рада директорів здійснює загальне керівництво діяльністю ВАТ В«БоровецкоеВ», не займаючись вирішенням питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборів акціонерів. Поточне керівництво діяльністю ВАТ здійснює генеральний директор, який є одноосібним виконавчим органом і знаходиться в прямому підпорядкуванні загальним зборам акціонерів.
ВАТ В«БоровецкоеВ» має функціональну організаційну структуру управління. Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління. Характеристика функцій того чи іншого підрозділу визначається найбільш важливими напрямками діяльності всього підприємстві. Виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, що стоять на чолі підрозділів. [6, с. 39]
У компетенції генерального директора ВАТ В«БоровецкоеВ» входить здійснення правового забезпечення в організації в межах наданих йому прав і повноважень, вирішення стратегічних завдань і розробка раціональної товарної політики організації. Рішення поточних тактичних завдань передається безпосередньо в магазини.
Заступник генерального директора займається в основному укладанням договорів з постачальниками і налагодженням господарських зв'язків з ними.
Головний бухгалтер здійснює ведення бухгалтерського та податкового обліку. У його підпорядкуванні знаходиться бухгалтерія, розрахунковий та фінансовий відділи. Їх спільна робота полягає у веденні аналізу та обліку господарської діяльності ВАТ В«БоровецкоеВ», обліку товарів роздробу і розрахунку заробітної плати працівників підприємства.
Відділ аналізу і статистики на чолі з головним економістом веде планування фінансових ресурсів організації та їх вкладень, гарантує виконання зобов'язань перед бюджетом, кредиторами та акціонерами. Плани складаються у формі прогнозів на певний період на основі аналізу техніко-економічних показників.
Повсякденне діяльність відділу кадрів пов'язана безпосередньо з людьми. Їм ведеться облік особового складу підприємства: організовується робота з прийому працівників, своєчасно забезпечується переклад на іншу роботу, проводиться звільнення у відповідності з трудовим законодавством, положеннями, інструкцій і наказів керівника підприємства. Відділом кадрів також видаються правові акти ненормативного характеру - це розпорядження і вказівки по питань заохочення працівників, відпусток, припинення трудового договору тощо Спеціаліст з кадрів в особисті справи працівників організації вносить всі зміни, пов'язані з трудовою діяльністю; бере участь у розробці перспективних і річних планів з праці і кадрів; оформляє документи, необхідні для призначення пенсій працівникам підприємства.
Питаннями з вивчення ринку займається комерційний відділ. Дослідження проводяться за стандартною схемою: виявлення проблеми, розробка шляхів її вирішення і представлення отриманих результатів. Особливо детально у ВАТ В«БоровецкоеВ» вивчаються такі питання, як стан споживчого ринку; аналіз продукції постачальників (асортимент і якість продукції; ціни; знижки та пільги, які пред'являються при оформленні замовлень); ступінь конкурентоспроможності організації, а також попит на реалізовану продукцію.
Головний інженер очолює технічний відділ ВАТ В«БоровецкоеВ». Його робота спрямована на зміцнення матеріально-технічної бази, на проведення реконструкції та поточного ремонту, на оновлення торгово-технологічного обладнання.
Юрисконсульт веде роботу з оформлення договорів підприємства з по...
