рім того, ці компанії, зазвичай працюють на порівняно невеликих замовників (наприклад, будівельні фірми) і випускають продукцію, яка з тих чи інших причин невигідна для головної компанії (дрібний сорт, арматура), дуже чутливі до скорочення попиту і фактично приймають на себе основний удар кризи - на них в першу чергу списуються збитки всій угруповання. У той же час провідні сталеплавильні корпорації країни мають солідний запас міцності і відрізняються гарною здатністю до виживання як члени потужних ФПГ, тісно пов'язані з банківським капіталом.
Найбільшу складність представляло скорочення зайнятих у галузі, враховуючи японські традиції, зокрема систему довічного найму. За 1970 - 1980рр. в металургії було скорочено близько 30% працівників. "Двошарова" структура японської промисловості дозволила знизити гостроту проблеми за рахунок переведення частини звільняються на дочірні підприємства тієї ж компанії (хоча і з втратою в оплаті праці) і тим самим уникнути соціального вибуху. Завдяки цьому чорної металургії в умовах падіння попиту і скорочення виробництва вдалося за вказаний період істотно скоротити трудові витрати і навіть у 1,9 рази підвищити середньогалузевої показник продуктивності праці.
Зміна економічної ситуації зажадало відповідного коректування інвестиційної політики металургійних корпорацій. Вперше за повоєнний період у Японії почалося скорочення виробничих потужностей окремих переділів, і, що найбільш важливо, зросла частка капзатрат на модернізацію і реконструкцію. Скорочення потужностей здійснювалося за державними п'ятирічним програмами в рамках "Закону про надзвичайні заходи стабілізації структурно депресивних галузей "(1978р.). За 1980 - 1990рр. частка витрат на модернізацію в загальних галузевих інвестиціях зросла з 36% до майже 70%.
Загострення протиріч відтворювального процесу, каталізатором яких став "нафтовий шок ", стимулювало зусилля з форсування науково-технічного прогресу. З усієї маси науково-технічних досягнень японська економіка затребувала перш все ті, які забезпечили модернізацію існуючих технологій, удосконалення характеристик продукції, зниження витрат. Як писав відомий японський економіст М.Морітані, "НДДКР цього типу надзвичайно добре підходить до японському технологічному клімату ".
Подібні темпи передвіщаються японськими фахівцями і на перспективу. Директор Японського центру економічних досліджень вважає, що темпи розвитку будуть зберігатися в межах 5%.
Однак все пізнається в порівнянні - на загальному тлі досить млявого економічного розвитку інших капіталістичних країн навіть відносно скромні цифри японського росту, що спостерігалися у 80-ті роки виглядають досить переконливо (см табл. 3). p align=right> Таблиця 3
Темпи економічного зростання найбільш розвинених капіталістичних країн в період 1973-1983 рр.. (У%)
Країна
Середньорічні темпи зростання ВНП
Японія
3,7
США
1,9
Великобританія
0,8
Франція
2,2
ФРН
1,7
Італія
1,2
Канада
2,6
Дані табл. 3 занесені до діаграму яка наочно показує різницю в темпах зростання між розвиненими капіталістичними країнами. br/>
Діаграма до таб. 3
В
2.5. Економічне зростання Японії після 80-х років.
Статистичні дані свідчать про те, що незважаючи на значне погіршення кон'юнктури у світовому капіталістичному господарстві, японська економіка в 80-ті роки розвивалася вищими темпами, ніж економіка країн Західної Європи та США. Японія як і раніше лідирує в темпах зростання; її валовий національний продукт перевершив ВНП Англії і Франції, разом узятих; в 1984 р. він склав 1233,5 млрд. $. Величезних масштабів досягла зовнішня торгівля Японії: експорт в 1984 р. склав більше 146 млн. $, імпорт - більш 126 млрд. $. Японські товари все міцніше займають провідні позиції на світовому ринку, витісняючи тради-
ційно лідирували американські та західноєвропейські вироби і часто викликаючи майже панічну реакцію конкурентів.
Економічні потрясіння 70-х років поставили Японію перед необхідністю нового етапу радикальних структурних перетворень, послужили могу...
