АльтернативаВ» регулюється Цивільним кодексом Російської Федерації і Федеральним Законом В«Про товариства з обмеженою відповідальністю В», Законодавством Республіки Комі, розпорядженнями органів місцевого самоврядування, Установчими документами товариства з обмеженою відповідальністю В«АльтернативаВ» від 26 січня 2001року (Додаток 1) та іншими нормативними документами. p> Місцезнаходження товариства з обмеженою відповідальністю В«АльтернативаВ»: 169710, Республіка Комі, місто Усинськ, вулиця 60 років Жовтня, будинок 8. p> Основними видами діяльності ТОВ В«АльтернативаВ» є:
В· організація культурно-масових заходів та організація дозвілля населення;
В· проектування і впровадження нових технологій виробництва продуктів харчування;
В· організація кінопрокату, а так само інші види діяльності, передбачені Статутом В«АльтернативаВ». p> ТОВ В«Альтернатива є юридичною особою, має у власності відокремлене майно, враховується на його самостійному балансі, від свого імені укладає договори, набуває майнові та немайнові права, несе відповідальність, виступає позивачем і відповідачем у суді.
Засновниками ТОВ В«АльтернативаВ» на момент державної реєстрації є наступні фізичні обличчя: Асмандіяров Р.К., Калмиков Е.Н., Калмиков К.В., Ісламова Р.К.
Статутний капітал ТОВ В«АльтернативаВ» складає на момент реєстрації 10000 рублів, розділений на чотири частки. Учасники товариства мають наступні частки в статутному капіталі суспільства: Асмандіяров Р.К. - Частка в розмірі 26% Статутного капіталу, Калмиков Е.Н. - Частка в розмірі 26% Статутного капіталу, Калмиков К.В. - Частка в розмірі 24% Статутного капіталу і Ісламова Р.К. - Частка в розмірі 24% Статутного капіталу. Статутний капітал визначає мінімальний розмір його майна, що гарантує інтереси кредиторів.
Суспільство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку виходячи з попиту на вироблену продукцію, роботи, послуги та необхідного забезпечення виробничого та соціального розвитку підприємства, зростання прибутку. Основу планів становлять договори, укладені замовниками продукції, робіт, послуг, у тому числі з державними органами та постачальниками матеріально - технічних ресурсів. Суспільство реалізує свою продукцію, роботи, послуги, сировина і відходи виробництва за цінами і тарифами, які встановлюються самостійно або на договірній основі. p> Суспільство в установленому порядку веде облік своєї господарської діяльності, складає і надає бухгалтерську і статистичну звітність.
Вищим органом управління є загальні збори його Учасників. Одноосібним виконавчим органом товариства є директор, який обирається загальними зборами на один рік. На момент написання курсової роботи директором ТОВ В«АльтернативаВ» є Асмандіяров Р.К., один із засновників товариства. p> Організаційна структура управління В«АльтернативаВ» лінійно-функціональна (додаток 2). Вона є ефективною, тому що відповідає необхідним показникам. У першу чергу тим, які характеризують ефективність системи управління: спостерігається збільшення обсягу випуску продукції, збільшення прибутку, поліпшення якості продукції.
друге, характеризує зміст і організацію процесу управління, в тому числі безпосередні результати і витрати управлінської праці: витрати на утримання апарату управління, утримання будівель і приміщень, перепідготовка та підготовка. p> Дана організаційна структура управління характеризується продуктивністю апарату управління, адаптивністю системи управління, оперативністю прийняття рішень, що в свою чергу говорить про ефективності даної організаційної структури управління. p> Для оцінки ефективності управління важливе значення має визначення відповідності системи управління та її організаційної структури об'єкту управління. У даному випадку - відповідає. Спостерігається збалансованість складу функцій і цілей управління, відповідність чисельності і складу працівників обсягу та складності робіт, потужності і швидкодія. p> ТОВ В«АльтернативаВ» робить упор на два методу управління: економічні та соціально-психологічні. Вибір на користь цих методів зроблений з причини невеликого розміру організації та особливостей працюючого колективу. Саме внаслідок вірного і спільної праці всього персоналу підприємство є прибутковим.
У ТОВ В«АльтернативаВ» обов'язки по оперативному управлінню поділені між метрдотелем і завідувачем виробництвом. Ці люди постійно узгоджують свої дії один з одним. Метрдотель контролює роботу залу.
ТОВ В«АльтернативаВ» є малим підприємством, отже, функції оперативного управління виробництвом здійснює завідувач виробництвом. Він здійснює координацію і контакти між виробництвом і залом і служить джерелом інформації, що надходить до підрозділів або, навпаки, спрямовується замовникам через відділ збуту.
Рентабельна робота підприємства, підвищення якості торговельного обслуговування населення, раціональна організація торгово-технологічного процесу багато в чому за...
