ики
Її побудовано за такими правилами:
) начальник служби логістики підпорядковується безпосередньо генеральному директору підприємства;
) служба логістики об'єднує всі підрозділи підприємства, що відповідають за управління матеріальним потоком;
) у функціональні обов'язки служби логістики входить забезпечення повного циклу - від поставки предметів постачання виробництва до доставки готової продукції споживачеві;
) підрозділу служби логістики створені у відповідності з основними функціями логістики: постачання, підтримку виробництва та фізичний розподіл. Так, постачанням займається відділ постачання, фізичним розподілом - відділ збуту, підтриманням виробництва - транспортний відділ та складське господарство (на деяких підприємствах вони можуть бути об'єднані в єдине транспортно-складське господарство) і виробничо-диспетчерський відділ. Варто відзначити, що транспортний відділ та складське господарство обслуговують вхідні, вихідні та внутрішні матеріальні потоки, що дозволяє оптімізіроват' їх діяльність з точки зору використання рухомого складу, складських приміщенні, обладнання і т. д.;
) аналітичний відділ відповідає за формування стратегії логістики і рішення тактичних завдань. Він є самостійним підрозділом і підпорядковується тільки директору з логістики. Інші відділи служби логістики не входять до його підпорядкування, що, на думку деяких авторів, стає джерелом "здорових" межфункцпональних конфліктів, що "... допомагає виявити причини невідповідності між планованими і фактично досягнутими показниками, а це, у свою чергу, дозволяє вести постійну роботу, спрямовану на підвищення результативності діяльності. Створення такої ситуації особливо позитивно впливає на підвищення "прозорості" управління, коли головного планувальника і директорів за напрямками пов'язують давні неформальні взаємини, перешкоджають вирішенню існуючих в компанії проблем ". br/>
3. Інформаційна трансформація
Ключовий рушійною силою еволюції функцій постачання є сучасні ІКТ. З нашої точки зору, один з дієвих інструментів такої трансформації - електронне обслуговування поставок. p align="justify"> Електронне обслуговування поставок - організаційно-управлінський механізм, в рамках якого підприємства використовують ІКТ для автоматизації одного або більше етапів процесу поставок матеріально-технічних ресурсів.
Система електронного обслуговування поставок ефективна, оскільки, по-перше, сприяє скороченню трансакційних витрат шляхом автоматизації процесів, заміни ручної праці, по-друге, усуває функціональну обмеженість окремих підрозділів, формуючи міжфункціональні команди, по-третє, сприяє децентралізації процесів закупівлі, тим самим вивільняючи працівників відділу постачання для виконання стратегічних завдань, по-четверте, веде до посилення інтеграції між учасниками ланцюжка поставок ("електронне постачання є важливим кроком у напрямку до розвитку розширеного підприємства, в якому ланцюжок поставок стає триваючим безперервним процесом, що простирається від покупця до торгових партнерів "); в-п'ятих, підвищує обгрунтованість прийнятих рішень за рахунок інтеграції інформаційних систем, використання актуальної та достовірної інформації.
В
Рис. 2. Роль і місце системи електронного обслуговування поставок в інформаційній системі промислового підприємства і його бізнес-партнерів
Система електронного обслуговування поставок є однією з інтегральних підсистем корпоративної інформаційної системи підприємства і пов'язана з корпоративними інформаційними системами постачальників і споживачів (рис. 2).
Наведена схема не претендує на комплексний розгляд всіх підсистем і блоків ERP-системи, а орієнтована виключно на визначення місця і ролі системи електронного обслуговування поставок в інформаційній системі промислового підприємства і його бізнес-партнерів.
Центральною ланкою є підсистема логістики, виділені блоки електронного обслуговування поставок (стратегічний і операційний рівні) і управління складом. Важливо враховувати, що підсистема логістики не обмежується зазначеними блоками і може включати додаткові. p align="justify"> Система електронного обслуговування поставок інтегрована з блоком управління складом в рамках підсистеми логістики, з підсистемами управління виробництвом, аналітики та підтримки прийняття рішень, а стратегічний і операційний рівні системи інтегровані між собою.
Взаємодія системи електронного обслуговування поставок з підсистемами управління виробництвом, аналітики та підтримки прийняття рішень включає:
) створення електронного каталогу в результаті планування потреби в матеріалах, здійснюваного пі...
