лення в життя з точки зору постачальників. Сучасні ІКТ надають дієві інструменти для повноцінної реалізації даного принципу. br/>
.6 Принцип довірливості відносин
Характерною рисою сучасних міжорганізаційних відносин є поступова відмова від суперництва, що притаманне суто ринкових відносин. Правила такої конкуренції "мають на увазі переможця і переможеного. Тобто якщо одна сторона виграє, то інша сторона програє стільки ж очок, так що алгебраїчна сума позитивного і негативного результатів дорівнюватиме нулю ". p align="justify"> Складність та взаємозалежність сучасного бізнесу зумовлюють необхідність будувати відносини на основі співпраці між бізнес-партнерами. Д. Макбет пише, що "співпраця між діловими партнерами ... дозволяє виграти обидва боки; це рішення, що веде до обопільного виграшу, швидше посилює, ніж послаблює ланцюжок. Конкуренція, властива "чистому" ринку, все ще доречна на фінальній стадії, коли споживачу доводиться робити вибір, але зовсім не ппродуктівна всередині ланцюжків організацій, що постачають товари на кінцевий ринок ... Правильний вибір партнерів і ефективність - запорука конкурентоспроможності для організації, що формують свій ланцюжок постачань ". p align="justify"> Мета співпраці між бізнес-партнерами - усунення асиметрії в інформаційному обміні, тобто відкритий обмін раніше конфіденційною інформацією, яка є визначальною для розвитку партнерських взаємин. Це може бути інформація про виробництві і продажах, планах просування продукції і т. д. Усуненню інформаційної асиметрії може сприяти і контроль з боку покупців виробничих процесів постачальника, якості продукції, що випускається і т. д. Більше того, бізнес-партнери можуть інтегрувати інформаційні системи для координації прогнозування попиту, планування ресурсів і випуску продукції, поповнення запасів, відвантаження та складування. Співпраця може відбуватися і в процесі створення продукту, і в маркетинговій діяльності. p align="justify"> Компанії, залучені в колабораційних комерцію зі своїми постачальниками і споживачами, досягають більшої ефективності шляхом скорочення тривалості проектування продукту, мінімізації надлишкових запасів, збільшення обгрунтованості у прогнозуванні попиту, підвищення довіри між бізнес-партнерами.
Інтернет забезпечує технологічну платформу для реалізації взаємодії за допомогою систем екстранет, що поєднують у єдину мережу виробництво і бізнес-партнерів. Центром такої мережі є веб-сайт компанії - організатора взаємодії, що надає захищений допуск і полегшує функціонування санкціонованих бізнес-партнерів для спільного проектування і розробки продуктів, проведення та координації маркетингових заходів, обміну інформацією про запаси, графіках виробництва, забезпеченні теле-і відеоконференцій, обміну повідомленнями, кресленнями і т. д. Головна спрямованість таких веб-порталів - удосконалити комунікаційний обмін і підвищити довіру між бізнес-партнерами для оптимізації ланцюжка поставок.
.7 Принцип рівності підходу та забезпечення чесної конкуренції
Передбачає об'єктивне ставлення до всіх постачальникам на основі єдиної політики підприємства в галузі постачання. Для постачальників забезпечується рівний доступ до всієї релевантної інформації, не повинно бути невиправданих перешкод або обмежень конкуренції. p align="justify"> Одним з інструментів проведення рівноправних конкурсних торгів є електронні зворотні аукціони. Такі аукціони використовують механізм змагання постачальників за право отримання замовлення, при якому переможцем стає той, хто запропонує найменшу ціну і (або) комбінацію мінімальної ціни та інших умов. p align="justify"> Зазначені принципи трансформації МТС враховують зміни, що відбуваються в українському промисловому бізнесі, а також роль і можливості ІКТ. На основі сформульованих принципів ми пропонуємо два напрямки перетворення системи МТС промислових підприємств, що включає організаційну та інформаційну компоненти. У рамках організаційної компоненти відділ постачання потрібно реорганізувати в структурний підрозділ у складі єдиної служби логістики підприємства. Це дозволить інтегрувати операції постачання в єдиний процес управління матеріальним потоком підприємства, пов'язати витрати на забезпечений ні з загальними логістичними витратами підприємства і підпорядкувати їх єдиної мети раціонального здійснення інтегрованих логістичних витрат. У рамках перетворення інформаційної компоненти системи МТС пропонується впровадити технології підтримки постачальницької діяльності на базі сучасних ІКТ. br/>
2. Організаційна трансформація
Структурний реформування МТС має вписуватися в загальносистемну структуру служби логістики як інтегральний орган управління матеріальним потоком підприємства (рис. 1).
В
Рис. 1. Типова організаційна структура служби логіст...
