итрат:
. Розподіл накладних витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами;
. Перерозподіл накладних витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі;
. Розрахунок ставок розподілу накладних витрат для кожного виробничого підрозділу;
. Віднесення накладних витрат на види робіт.
Є такі статті накладних витрат, які не можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного підрозділу, оскільки вони здійснюються в інтересах багатьох підрозділів. Для цих статей необхідно встановити логічну базу. У наведеній нижче таблиці (1) узагальнені найбільш поширені бази розподілу. br/>
Таблиця 1 Поширені бази розподілу
ЗатратиБаза распределеніяАрендная плата, освітлення, отопленіеПлощадьРасходи по службовцям: керівництво роботою, їдальні, відділу обліку часу і заробітної платиЧісленность служащіхАмортізація та страхування верстатів і оборудованіяЦена одиниць обладнання та верстатів
Проблема розподілу витрат полягає в тому, що неможливо це зробити якимось універсальним способом. Можна застосовувати альтернативні методи розподілу витрат, але не можна сказати, правильні вони чи ні. У певних обставинах може використовуватися не один метод, і отже, вибір методу розподілу накладних витрат часто суб'єктивний. Мета - вибрати метод, що дозволяє оцінювати ресурси, спожиті в кожному підрозділі. Наприклад, використання показника "виробнича площа" для розподілу витрат на освітлення та опалення увазі, що центри витрат (підрозділу) з більшою площею споживають більше освітлення та опалення. Аналогічно використання числа службовців як бази для розподілу накладних витрат на інспектування передбачає, що центри витрат з великим числом службовців вимагають великих витрат на інспектування. Кінцевий результат на цьому етапі - розподіл всіх виробничих накладних витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами підприємства [4, с. 106-107]. p align="justify"> Обслуговуючі підрозділи - це підрозділи, які повинні тим чи іншим способом забезпечувати роботу інших підрозділів, наприклад, складів і відділів технічного обслуговування. Іноді вони називаються підрозділами забезпечення. Вони надають послуги, необхідні для нормального функціонування виробничого процесу, але не мають безпосереднього відношення до виробництва продукції. Тому неможливо віднести витрати обслуговуючих підрозділів на продукцію, що проходить через них. Таким чином, ці витрати повинні бути віднесені на виробничі підрозділи, які фактично виробляють продукцію. Метод розподілу витрат обслуговуючих підрозділів між виробничими повинен бути обраний з урахуванням вигоди, яку виробничі підрозділи отримують від функціонування обслуговуючих. Наприклад, багато компаній розподіляють загальні витрати відд...
