ів розвитку зовнішніх умов;
. Розробка альтернативних варіантів прогнозованих ключових подій (соціальних наслідків);
. Порівняльна оцінка альтернативних варіантів прогнозу;
. Визначення найбільш переважного альтернативного варіанту прогнозу;
. Розрахунок необхідного ресурсного забезпечення;
. Створення системи уточнення прогнозної інформації;
. Коригування первісного прогнозу.
В цілому, верифікований прогноз може дати високу ступінь справджуваності і може послужити надійною орієнтує інформацією для прийняття управлінського рішення.
Доопрацьований, уточнений, поглиблений і розширений варіант методики може бути досягнутий тільки на заключній стадії ис-прямування, коли зібрана повна інформація, проведено ретельний аналіз і апробовані приватні методики (соціологічного опитування респондентів, експертів, моделювання та ін .). На стадії предпрогнозной орієнтації більш детальну методику уявити неможливо. p align="justify"> Дослідження завершується виробленням рекомендацій для прийняття управлінських рішень. Оскільки це концептуальна, логічна схема дослідження, то вона потребує апробації для конкретного об'єкта прогнозу, уточнень приватних методик і методів. Представляється, що общетіповая методика цілком може бути використана в соціальному прогнозуванні як на мікро-, так і на макрорівні. p align="justify"> Соціальний прогноз є інформацією для приймаючих цільові, планові, програмні, проектні, організаційно - управлінські рішення. Тому робота над прогнозом не може вважатися завершеною без вироблення рекомендацій на основі зіставлення даних і нормативів. Методологічно неприпустимо передовіряти останню процедуру самому замовнику прогнозу, тому що виникає спокуса підігнати прогнозні дані під відомчі інтереси замовника, а тим самим знецінюється вся виконана раніше робота. Рекомендації повинні мати можливо більш об'єктивний зміст, незалежно від інтересів замовника (тільки в цьому їх значення і сенс). Тому їх розробка - обов'язок незалежних від замовника прогнозистів. p align="justify"> Послідовність операцій розробок рекомендацій:
. Складання попередніх рекомендацій силами дослідницької групи. p align="justify">. Обговорення складених рекомендацій очним (або в складних випадках заочним) опитуванням експертів. p align="justify">. Складання так званого поствероятностного сценарію стану об'єкта дослідження в разі реалізації запропонованих рекомендацій з обов'язковим зазначенням не тільки позитивних, а й можливих негативних наслідків такої реалізації. У складних випадках проводиться додаткове опитування експертів з утримання пр...
