льників. Однак тим, які раніше постачали свою продукцію споживачам за заниженими цінами, відхід від колишньої системи дає чималі вигоди.
Друга найважливіша риса перехідного періоду - не завжди ясно, хто керує підприємством. Формально багато підприємств раніше, вважаються державними, однак уряд не здатний реально впливати на їх діяльність. Деякі підприємства приватизовані без належного дотримання юридичної процедури, так що їх приватизація може бути поставлена ​​під сумнів. Таким чином, директори держпідприємств не впевнені в довгостроковій стабільності свого положення на підприємстві. Тим не менш директор доти відповідає за перебудову всередині підприємства, поки ця невизначеність не усунуто.
Мета економічної реформи полягає у створенні нових відносин між підприємствами, а також всередині окремих підприємств. Але формування цих відносин займе чимало часу. А поки розвиток двох згаданих аспектів системних перетворень означає, що підприємствам доводиться діяти в обстановці крайньої невизначеності, яка на даному етапі служить причиною появи характерних особливостей в поведінці російських підприємств.
Перед сучасними директорами стоять дві найважливіші проблеми. Перша пов'язана з визначенням істинної вартості підприємства. При відсутності розвиненого ринку капіталу нинішня оцінка підприємства не дає уявлення про його справжньої вартості. З недостатнім розвитком ринку капіталу частково пов'язане відсутність ринку керівних кадрів, внаслідок чого платню директори не залежить від розміру власного капіталу підприємства.
Друга проблема - слабка інформованість. На цій основі підприємствам дуже важко передбачити наслідки своїх нинішніх дій. Директора розуміють, що сучасна економічна середа, швидше за все, зміниться і умови діяльності будуть відносно стабільними, але невідомо, якими саме.
Через цих двох проблем будь-які дії, результати яких проявляться головним чином на завершальній стадії перехідного періоду, що не представляють інтересу для директорів підприємств. Вони здатні бачити перспективу, що не виходить за рамки отримання вигоди на стадії невизначеності. Однак з огляду на непередбачуваність зовнішніх умов господарської діяльності невизначеність не завжди закінчується з визначенням повноважень по управлінню підприємством і не завжди усуває плутанину всередині нього, тому директор приватизованого підприємства буде приймати рішення з таким розрахунком, щоб отримати вигоду вже в найближчому майбутньому, так як довгострокова перспектива залишається розпливчатою.
В
Фінанси підприємств
Фінансове становище російських підприємств і методи його оцінки
За роки реформ гостро постало питання про фінансове становище основних господарюючих суб'єктів. Так, вимога офіційної публікації звітності акціонерних товариств може дати серйозний поштовх багатостороннього аналізу, хоча поки стан справ на підприємствах...
