виробництва, зайнятих не скорочували. Навіть у тих випадках, коли не вистачає роботи, багато директорів намагаються зберегти висококваліфікованих працівників в надії на майбутні замовлення. У той Водночас широке поширення практики скороченого робочого часу створює приховане безробіття.
Таким чином, орієнтація на виживання для керівників державних підприємств - це в першу чергу збереження трудового колективу. Але є і меншість директорів (15-20%), які більш важливими вважають цілі, пов'язані в певній мірі з положенням підприємства на ринку. Підкреслю, що панівну орієнтацію слід мати на увазі при оцінці коштів - стратегій виживання, щоб розуміти відхилення поведінки підприємств від ринкової поведінки. Цільові установки на збереження колективу надзвичайно стійкі, і опитування 1994 р [2]. підтверджує їх живучість.
Вплив економічної ситуації на підприємства
Відхід від централізованого планування став початком системних перетворень в Росії. Особливе значення мають два аспекти цих перетворень. По-перше, координація діяльності різних підприємств опинилася під загрозою, оскільки перестали існувати органи централізованого планування. У будь взаємозалежної економіці розподіл праці повинно спиратися на координуючий механізм, який упорядковує економічні і виробничі зв'язки. Результатом координації в економіці є створення системи зв'язків між підприємствами.
Мережа виробничих зв'язків, створена в рамках економічної системи, є важливою складовою її основного капіталу. Призначення цих зв'язків полягає в скороченні витрат на пошук партнерів і веденні операцій.
В умовах соціалістичної економіки дії окремих суб'єктів економічних відносин координуються, і мережа виробничих зв'язків створюється самою системою планування. Створена Держпланом і Держпостачем система знижувала витрати на ведення операцій підприємств, але самі ці органи витрачали немало сил на створення таких зв'язків. Крім того, через недосконалість системи планування підприємства вимушені були встановлювати неформальні зв'язки для придбання ресурсів, які вони не могли отримати через систему планування. Можливо, ця система не дуже ефективна, але вона все ж представляє певну цінність. Створення нових зв'язків вимагає великих витрат. При переході до ринкових відносин наявні зв'язки порушилися, а налагодження нових окремому підприємству обходиться дуже дорого. Ці зв'язки набагато важливіше для держсектора, ніж для нового приватного сектора, який поступово створює власні. Невизначеність, пов'язана з розпадом системи зв'язків, - головний чинник, що примушує підприємства все більше думати про виживання.
Система зв'язків приходить в занепад через те, що підприємства намагаються піти від старих схем постачання. Більшість з них до цього день постачають і отримують продукцію по колишніх схем, щоб не витрачати кошти на пошук нових постача...
