агатьох країн світу. Методика, розроблена і реалізована IMD ​​під керівництвом професора С. Гареллі, використовує вісім великих критеріїв конкурентоспроможності країн, які, у свою чергу, включають в себе наступні комплексні показники. br/>
Фактори конкурентоспроможності (за методикою Міжнародного інституту розвитку менеджменту)
агрегування ФАКТОРИВнутренній еко-кий потенціалВнешне економічні связіГосударственние регулювання ІнфраструктураСістема управленіеНаучно технічний ПотенціалКредітно Фінансова СістемаТрудовие ресурсиДобавлен-ная Вартістю Поточний Платіжний БалансНаціональний долгКапіталізація экономикибазоваяпродуктивностьЗатраты на НІОКРДемографіческіе характеристикиИнвестицииЭкспорт товарів і услугПравітельственние расходидоступность капиталаТехнологическаязатраты на робочу сілуУровень наукових кадровХарактерістікі робочої сілиСбереженія Імпорт товарів і услугфіскальная політікаДінамізм Фондових БіржДеловая (для бізнесу) Корпоративна інтенсивність Технологічний менеджментЗанятостьКонечное споживання Курс Національної валютиЕффектівность гос - управленіяЕнергетіческая ефективність управленіяНаучная средаЕффектівность банківського сектораБезработицаРазвитие секторів економікіІнвестіціі в цінні бумагіПравосудіе - Корпоративна КультураІнтеллектуальная собственностьСістема образованіеСтоімость ЖізніПрямие іноземні инвестицииПравоохранительные органи-рівень жизниАдаптивностьНациональный протекціонізм-Національні культурні цінності-Відкритість економіки -
. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання
Одна з ключових завдань, що визначають ступінь успішності будь-якої стратегії, - оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ). У вітчизняних перекладах використовуються й інші назви - синоніми СЗГ - стратегічний сегмент або стратегічна область бізнесу (СВБ). СЗГ, або СВБ, за І. Ансоффу, окремий сегмент оточення, на який фірма має (або хоче отримати) вихід. Перший крок аналізу в стратегічному управлінні полягає у визначенні таких зон (з числа принципово доступних), їх дослідженні поза зв'язків зі структурою фірми або її поточної продукцією. Результатом подібного аналізу є оцінка перспективи, яка відкривається в цій області. Дана інформація необхідна, щоб вирішити, як саме фірма збирається конкурувати з іншими фірмами у відповідній області. br/>
SWOT - аналіз країни на прикладі Казахстан
СіліСлабостіЗаложени основи незалежної суверенної государстваСтроітельство держави ще далеко до завершення Відбувся відхід від старої політичної та економічної системи, запрацювала нова мети широкомасштабних соціальних політичних та економічних реформ ще не досягнуто суспільстві виникла якісно інша система цінностей і новий тип людських відносин , що базується на волі і приватно - індивідуально Під час перехідного періоду більшість громадян багато чого пережили і багатьом пожертвовалі...
