Главний актив - якість людських ресурсів, високоосвічене населення з високим рівнем наукового та творчого потенціалу Потрібні нові і більш цивілізовані умови для розвитку людського потенціалу Багаті природні ресурсиМного труднощі і немає продуманої стратегії використання багатства недрОбшірние земельні площі, сільськогосподарські угіддя Бракує реальної та ефективної стратегії, людей і капіталу для використання площ і угодійПолітіческая стабільність і відсутність конфронтації в суспільстві До консолідації та єдності суспільство ще далеко Толерантність і терпіння населення, привітність і пріветлівостьТяготи перехідного періоду ще дуже чутливі Можливості Загрози Географічне положення на перехресті доріг в євро - азійському регіоні менталітет у дусі комуністичних принципів. Повільне звикання до пе-ремінні, очікування людьми допомоги держави Підтримка реформ з боку іноземних держав і донорських організ Істотне зниження обсягів виробництва після розвалу СССРПреімущества нових інформаційних і телекомунікаційних технологій для великої, але малонаселеній країни Зниження доходів і рівня життя більшості громадян. Мала прошарок середнього классаНовие великі масштаби бідності та безробіття і, як наслідок, злочинності, наркоманії, громадської депресії і потенціалу суспільної нестабільності Демографічна депопуляція, дефіцит спеціалістовНедостаточно підготовлене і погано організоване державне управління, вкрай низька якість корпусу менеджерів підприємства Неповнота і нестабільність законодавство Малий зростання національних заощаджень та накопичення капіталу, які повинні стати рушійною силою економіки
Від правильності оцінки СЗГ безпосередньо залежить, чи виявиться стратегічний вибір зони господарювання чи вірним немає, чи зможе стратегія ефективно реалізуватися. p align="justify"> Якщо з'ясуватися, що наявний ринок уже недостатній для реалізації потенціалу фірми і досягнення наміченого рівня її домагань, то фірма опиниться перед необхідністю шукати новий ринок, нову зону реалізації потенціалу. Умовно кажучи, треба буде вирішувати: куди піти зі своїм бізнесом - до Тамбовського область або в Воронезьку? p align="justify"> Припустимо, що Тамбовської області лідер має ринкову частку 0,4 в сукупному обсязі продажів по нашій товарній групі, претендент на лідерство - 0,2; крім того, є ще вісім порівняно дрібних конкурентів, ринкова частка кожного з яких складає 0,05. А у Воронежі ситуація інша; лідер має частку, що дорівнює 0,3, його найближчий конкурент - 0,1; на цьому ринку також діє ще 12 конкурентів з ринковими частками по 0,05. p align="justify"> Тоді індекс Герфіндаля - гиршмана для тамбовського області буде дорівнює
В
а Воронезької
Індекс для Воронезької області виявився істотно нижче, що означає, що за інших рівних умов наша фірма буде себе краще відчувати саме тут.
4. ВИСНОВОК
середу управління виступає першим і найважливішим об'єктом стратегічного аналізу, оскіль...
