й. Відбувається це здебільшого рефлекторно. Приміром, керівник просить вас закінчити звіт до кінця робочого дня, і ви без коливань погоджуєтеся. Нов можливо і інше: ви не згодні з тим чи іншим рішенням, а значить, стоїте перед необхідністю обгрунтувати свою позицію з урахуванням всіх "за" і "Проти". p> Як відомо менеджери і керівники приймають найрізноманітніші за змістом і призначенням рішення. Працівники, взагалі не які є управлінцями, теж приймають рішення, - що стосуються безпосередньої діяльності з виконання відведених їм в організації функцій. 6
Особи, які беруть управлінські рішення, називаються суб'єктами рішення. Ними можуть бути як окремі менеджери, так і групи працівників, які мають відповідні повноваження. У першому випадку говорять про рішеннях, прийнятих індивідуально, в другому - про тих, що групою або колективом. Обидва випадки мають свої переваги і недоліки. p> Для рішень, прийнятих окремим суб'єктом характерний більш високий рівень творчості; в них рідко реалізуються нові ідеї та пропозиції. Як правило, подібні рішення вимагають меншого часу, оскільки не пов'язані з необхідністю проміжного узгодження. Однак індивідуальні рішення частіше, ніж групові, виявляються не вірними, і в істотній мірі це пояснюється тим, що проблеми підприємств, все більш ускладнюючи, вимагають різнобічного розгляду, а отже, і різноманітних, нерідко спеціалізованих знань.
Групове прийняття рішень має ряд переваг у порівнянні з індивідуальним. Це насамперед більш повне інформаційне забезпечення, що є наслідком залучення осіб, що володіють різними знаннями щодо розв'язуваної проблеми. Учасники групи як би доповнюють знання один одного, створюючи повну картину і у описі проблемної ситуації, і у знаходженні шляхів її можливого вирішення. p> Однак, у групового прийняття рішень є й негативні сторони. Це насамперед більш високі витрати часу. Його потрібно затрачати на формування групи, на ознайомлення її з проблемою, на створення умов для ефективної взаємодії членів групи. Узгодження різних поглядів на проблему та шляхи її вирішення також вимагають часу; між тим у процесі управління, як правило, відчувається його гострий дефіцит. Чим більше розмір групи, тим більше часу йде на координацію, а отже подовжується процес вироблення рішень. Негативно і те, що групові рішення Не рідко приймаються під тиском або більшості, або людей, що займають в організації високі пости; останнє знижує творчий потенціал інших учасників і групи в цілому. 13
В В В
2.2 "Правові основи установи нового підприємства і його можливі організаційно-правові форми. "
В В
Діяльність підприємця в будь-якій країні по установі нового підприємства законодавчо регламентується. У Росії законодавчої базою для установи нових підприємств виступають насамперед Федеральні закони "Про спрощену систему оподаткування, обліку та звітності для суб'єктів малого підприємництва "та" Про акціонерні товарис...
