великих проектів на НПЗ самарської групи. Крім того, приріст виробництва було досягнуто за рахунок включення в складу компанії Ачинського НПЗ (разом з ВНК) і використання потужностей Ангарського заводу. ТНК за розглянутий період реалізувала великий проект реконструкції Рязанського НПЗ. [10]
Показники глибини переробки нафти є індикаторами налаштованості нафтових компаній на внутрішній ринок, оскільки основними продуктами експорту є топковий мазут і дизельне паливо. Бензину експортується значно менше. Рентабильности продажів нафтопродуктів на внутрішньому ринку безпосередньо залежить від глибини переробки. [21]
Безумовні досягнення щодо збільшення глибини переробки досягла компанія В«СургутнафтогазВ». Хоча єдиний НПЗ компанії експортоорієнтованих, зростання глибини переробки на ньому свідчить про те, що компанія стала приділяти велику увагу внутрішньому ринку. Наявність у компанії тільки одного заводу полегшило завдання реконструкції нафтопереробки. Більш складне завдання у цій області вирішувала компанія В«ЮКОСВ». Стабільну динаміку глибини переробки компанії В«ЛукойлВ» також можна вважати досягненням, оскільки в її
склад разом з КоміТЕК увійшов Ухтінський НПЗ - один з найстаріших в країні. [16]
Найвища співвідношення експорту та видобутку нафти зберігалося у В«РоснефтиВ». Однак у 2002 році, в період зміни керівництва, спостерігалося падіння експорту. Динаміка відносини експорту нафти і обсягу видобутку свідчить про тип відносин нафтових компаній і влади. Так, наприклад, ТНК і В«ЛукойлВ» за останні роки в цих взаєминах досягли серйозних успіхів, але стосунки ці не можна назвати рівними - після 2001 року відбулося деяке ускладнення. [13]
Рівень і динаміка капітальних вкладень в основні фонди по компаніях є найважливішими показниками, що характеризують стратегію управління компанією. Компанія може бути орієнтована на тривалий розвиток родовищ нафти, на яких вона працює, на поглинання діючих компаній та на придбання ліцензій на нові родовища. На інвестиційну активність компаній впливають податкова система, система державного регулювання в цілому і світова кон'юнктура на енергоносії. [22]
Лідером за рівнем інвестицій в основні виробничі фонди є нафтова компанія В«СургутнафтогазВ». Компанія робить основний упор на отримання найбільшої віддачі від своїх дейсвий підприємств. Для В«ЛукойлуВ», В«ЮКОСАВ», і ТНКа в цілому характерна стратегія не тільки на інвестиції в діючі виробництва, а й на фінансові вкладення в покупку нових бізнесів, придбання ліцензій, цінних паперів. [10]
Глава 2. Діяльність вертикально інтегрованих нафтових компаній Росії
2.1 Конкурентоспроможність ВІНК Росії
Вертикально інтегровані нафтові компанії сьогодні, безумовно, конкурентноздатні в національному, і в міжнародному плані. У цьому переконує оцінка конкурентоспроможності ВІНК за трьома основними параметрами: продуктивність праці, ефективність вик...
