;ятому десятку років. Незважаючи на його величезне багатство і досягнення, Гейтс все ще не подає ознак зменшення темпу. За його словами, їм рухає постійний страх, що він може упустити наступне "велику справу". Він не має наміру повторити помилки інших великих комп'ютерних компаній, таких як IBM і Apple. br/>
Бути в потрібний час у потрібному місці
Білл Гейтс опинився в правильне час в правильному місці. На вирішальній зустрічі з IBM в 1980 г доля комп'ютерної індустрії і, можливо, всього світу бізнесу зробила несподіваний поворот. Керівники Big Blue підписали контракт на розробку операційної системи для свого першого комп'ютера з маленькою фірмою з Сіетла. Вони думали, що просто економлять час, покладаючи на незначного партнера роботу в області не найпріоритетніших своїх напрямів. Вони займалися насамперед бізнесом комп'ютерного апаратного забезпечення, де крутилися справжні гроші. Проте світ вже змінювався. p> Самі того не знаючи, вони передавали Microsoft Білла Гейтса свою лідируючу позицію на ринку. Багато було написано про те, як Білл Гейтс маніпулював IBM. Однак рішення про підписання контракту з Microsoft було кульмінацією цілого ряду помилок Big Blue, яке відображали тодішнє самовдоволення IBM. У результаті вони втратили своє панування в комп'ютерній індустрії. p> Гейтсу, звичайно, пощастило. Однак, якби та ж сама можливість потрапила в руки кому-небудь з його однолітків з Силіконової долини, результат міг би бути скоєно іншим. В особі Білла Гейтса IBM вибрала єдину людину, який ні за що б не впустив м'яч. У такі моменти історія робить крутий поворот. Усвідомивши, що контракт з IBM - це шанс його життя, Білл Гейтс сам зробив велику частину справи. Те, що IBM не могла побачити, Гейтс бачив абсолютно ясно. Світ комп'ютерних технологій перебував на межі найважливішого зсуву - того, який теоретики менеджменту люблять називати парадигмальним переходом. Гейтс знав те, що стара гвардія IBM не розуміла: саме програмне, а не апаратне забезпечення - Ключ до майбутнього. Він також знвл, що сила IBM, лідера ринку, знадобиться йому для того, щоб встановити загальний стандарт, або платформу, для програмних додатків. Ця платформ повинна балу грунтуватися на вже існуючій оперативній системі, яку Гейтс купив у іншої компанії під назвою Q-DOS і яка пізніше була перейменована Microsoft в MS-DOS. Але навіть Гейтс не міг уявити, наскільки ця угода буде прибуткова для Microsoft. p> Той факт, що комп'ютери з емблемою IBM збиралися заполонити ринок, означав також, що операційна система, яку вони використовували, висунеться на перше або друге місце. У кожному комп'ютері, виставленому IBM , повинна була бути інстальована MS - DOS . Для Microsoft це поєднання було ідеальним троянським конем. Кожен комп'юте...
