дра, керівництву організації. Наприклад, запрошення працівника на недоступні іншим співробітникам зустрічі, наради як формального, так і неформального характеру, отримання співробітником доступу до неформальних джерел інформації, довірчі звертання, окремі важливі доручення керівництва. Такий працівник може займати рядову посаду в одному з підрозділів організації. Проте рівень оплати його праці істотно перевищує винагороду за роботу в займаній посаді.
Отже, в цьому розділі я розглянув що таке кар'єра і види кар'єри. Можна зробити наступні висновки:
1. Поняття кар'єри не можна пов'язувати тільки з роботою, так як життя людини поза роботою і роль, яку він грає в цьому житті, має істотний вплив на кар'єру, будучи її частиною.
2. До останнього часу існувало негласне табу на дослідження в області кар'єри.
3. Кар'єра має свої рушійні мотиви, які з віком і зростанням кваліфікації зазвичай змінюються. Докладніше - в наступному розділі. br clear=all>
Етапи кар'єри
Кар'єра - це тривалий процес. Вона проходить ряд послідовних етапів, на яких людина задовольняє свої потреби (таблиця 1). Щоб людина могла адекватно розподіляти свої сили на весь період кар'єри, прогнозувати можливі підйоми і спади і не лякатися останніх, важливо знати характеристику етапів її розвитку:
Таблиця 1 Етапи кар'єри менеджера і потреби
Етапи кар'єри
Вік, років
Потреби досягнення цілей
Моральні потреби
Фізіологічні і матеріальні потреби
Попередній
до 25
Навчання, випробування на різних роботах
Початок самоствердження
Безпека існування
Становлення
до 30
Освоєння роботи, розвиток навичок, формування кваліфікованого спеціаліста або керівника
Самоствердження, початок досягнення незалежності
Безпека існування, здоров'я, нормальний рівень оплати праці
Просування
до 45
Просування по службових сходах, придбання нових навичок і досвіду, зростання кваліфікації
Зростання самоствердження, досягнення більшої незалежності, початок самовираження
Здоров'я, високий рівень оплати праці
Збереження
До 60
Пік вдосконалення кваліфікації фахівця або керівника. Підвищення своєї квал...