ризик, при якому підприємству загрожує втрата виручки; тобто зона критичного ризику характеризується небезпекою втрат, які свідомо перевищують очікуваний прибуток і, в крайньому випадку, можуть призвести до втрати всіх коштів, вкладених підприємством в проект. p> 3. Катастрофічний ризик - ризик, при якому виникає неплатежі - здатність підприємства. Втрати можуть досягти величини, рівної майновому стану підприємства. Також до цієї групи відносять будь-який ризик, пов'язаний з прямою небезпекою для життя людей або виникненням екологічних катастроф. p> Існує ще більша кількість видів і класифікацій ризиків залежно від специфіки діяльності компанії.
1.1.3. РИЗИК - МЕНЕДЖМЕНТ
В
Ризик-менеджмент являє собою систему управління ризиком і економічними (фінансовими) відносинами, що виникають в процесі цього управління, включаючи в себе стратегію і тактику управління ризиком. p> В основі ризик-менеджменту лежить цілеспрямований пошук і організація роботи по зниженню ступеня ризику, мистецтво отримання і збільшення доходу (виграшу, прибутку) у невизначеною господарської ситуації. p> Кінцева мета ризик-менеджменту відповідає цільовій функції підприємництва. Вона полягає в отриманні найбільшого прибутку при оптимальному, прийнятному для підприємця співвідношенні прибутку і ризику. p> Ризик-менеджмент представляє собою систему управління ризиком і економічними, точніше, фінансовими відносинами, виникають в процесі цього управління. Ризик-менеджмент включає в себе стратегію і тактику управління. p> Під стратегією управління розуміються напрямок і спосіб використання коштів для досягнення поставленої мети. Цьому способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття рішення. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, що не суперечать прийнятій стратегії, відкинувши всі інші варіанти. Після досягнення поставленої мети стратегія, як напрям і засіб її досягнення припиняє своє існування. Нові цілі ставлять задачу розробки нової стратегії. p> Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління. p> Ризик-менеджмент як система управління складається з двох підсистем:
Г? Керованої підсистеми (об'єкта управління);
Г? Керуючою підсистеми (суб'єкта управління). p> Процес впливу суб'єкта на об'єкт управління, тобто сам процес управління, може здійснюватися тільки за умови циркулювання певної інформації між керуючою і керованою підсистемами. Процес управління незалежно від його конкретного змісту завжди передбачає отримання, передачу, переробку і використання інформації.
Схематично це можна представити таким чином - рис.1
В
Рис.1. Структура ризик - менеджменту
У ризик-менеджменті отримання надійної і достат...
