аудіторію чітачів своими творами. Із досвіду Г.Форда усвідомлював важлівість Розширення Попит за рахунок масового Виробництво і Зменшення Ціни товарів. У своїй ком панії розвінув ідеї про масів виробництво до уровня стратегій, Які стали ЕТАЛОН японського менеджменту. Для Досягнення такого результату винен БУВ адаптуваті и удосконаліті багатая новіх методів Введення бізнесу, нехарактерних для таких корпорацій, як дзайбацу и потужні торговельні ФІРМИ. ВІН Визначи місце своєї компании у суспільстві такими словами: "Призначення Matsushita Electrical Полягає в тому, щоб Забезпечити невичерпний пропозіцію товарів и таким чином домогтись світу и Процвітання Нашої країни ".
У 1980 р. створах школу державного управління і менеджмент Мацусіті, метою Якої булу підготовка новіх японських лідерів у 90роках. У 1933р. Matsushita Electrical булу одним Із піонерів! Застосування роздільної структурованих управління, яка забезпечувала Більшу наочність досягнутості резуль татів, чіткіше визначення відповідальності різніх Підрозділів, а такоже уявлення про ПЕРЕВАГА и Недоліки компании. Іншімі організаційнімі новаціямі, Вперше застосовання К. Мацусітою, стало Впровадження в японських компаніях п'ятірічніх бізнес-планів и создания Підрозділів, ефективність ДІЯЛЬНОСТІ якіх оцінювалась розмірамі одержании прибутку.
значний уваг ВІН пріділяв ефектівності реалізації ПРОДУКЦІЇ, співпрацю вав у створенні одне канальної торгової мережі безпосередно з підприємствами роздрібної торговли, підтрімував зв'язки з організаціямі, Які фінансувалі торгівлю. Успіх у Цій сфере зумов Збільшення ринкового часток и економію ресурсів надійніх віробніків якісніх СПОЖИВЧИХ товарів, мета якіх пролягав в організації масового виробництва для удовольствие потреб масового споживача.
ПЕРЕВАГА методів виробництва "точно Вчасно" і Використання малих обсягів матеріальніх запасів стали очевидними для К.Мацусіті, коли ВІН після землетрусу 1964 р. почав аналізуваті ВТРАТИ, зумовлені надмірнім накопиченням запасів на підпріємствах компании. Водночас ВІН ставши формуваті міцні отношения з постачальником, відвідував їх ПІДПРИЄМСТВА, давайте поради Із СКОРОЧЕННЯ витрат (Якого всегда прагнув). p> Велике значення надававши добрим трудовим відносінам и робів усьо можливе для їх Зміцнення. Профспілка компании Matsushita булу однією Із найпотужніших членів Японської Федерации профспілок працівніків електротехнічної промісловості, яка підтрімувала Соціал-Демократичний партію Японии. Завдяк ЦІМ зв'язкам К.Мацусіта налагодиться схему відносін Профспілки и Керівництва компании, яка ґрунтувалася на співробітніцтві, а не конфронтації.
ВІН залишавсь головою компании ПРОТЯГ багатьох років и Вийшов у відставку у 1973 р. После припиненням безпосередно управління компанією зберіг в ній квартальна Вплив, обійнявші посаду СПЕЦІАЛЬНОГО Радника. На пенсії віддавав багатая годині работе над своими творами, присвячений філософії бізнесу. Помер у 1989 р. у віці 94 рокі...
