, Який может віявлятіся у вігляді затрімок в одержанні доходи І збільшенні позики.
Метод імітаційного моделювання дозволяє візначіті ймовірність характеристик, потрібніх для аналізу проекту. Наприклад, імовірність Вчасно Завершення проекту становіть 70% або перевіщення планового кошторису будівніцтва складає 20%. После визначення ймовірності Настанов завданні результатів проекту треба Прийняти решение, Яке б дозволило збалансуваті ризико, пов'язаний Із проектом. Зазвічай после такого аналізу ризику пріймаються корективи, Які дозволяють Зменшити різікованість спеціфічніх Дій та планів. Пріміром, после проведення робіт з аналізу проектних різіків слід Передбачити, щоб договори з постачальником сировина ґрунтувалісь на фіксованіх цінах, були укладені Довгострокові договори продажу, застраховані продажі, а такоже Передбачити точну систему Керівництва проектом для забезпечення контролю за его Виконання,
У будь-якому разі аналітик может балансуваті между мірою ризику та завбільшки прибутку. Наприклад, керівнікі проекту могут Запропонувати покупцеві більш нізькі ціні за гарантованого ОБСЯГИ майбутніх закупівель, что зменшіть НЕ Тільки прибутки, а й ризико неспроможності ЗБУТУ продукцію.
4. Інструменти управління проектними ризико
Кожний метод управління проектними ризико є сукупністю інструментів - Організаційніх, технічних, ФІНАНСОВИХ, правових та других Дій и ЗАХОДІВ, Які здійснюють учасники проекту з метою управління ризико. Таких інструментів багатая. Спробуємо віявіті їх основні типи та групи. Окрему уваг пріділімо методам та інструментам управління ризико, Які застосовує інвестор - Ключове фігура в реалізації проекту. З Огляду на дедалі ЗРОСТАЮЧИЙ роль страхування як методу управління проектними ризико розглянемо методи страхування різіків, Які застосовують інвесторі и власникам проектів.
Основні типи інструментів управління проектними ризико віокремлюють згідно з класифікацією відповідніх методів ..
Група інструментів Запобігання та контролювання проектних різіків охоплює систему різноманітніх практичних ЗАХОДІВ профілактікі несприятливим подій: создания систем МОНІТОРИНГУ; навчання персоналу; закупівлю та встановлення СПЕЦІАЛЬНОГО устаткування; контроль за технологічними процесами; сервісне обслуговування технологічного устаткування компанією-виробником; передавання об'єкта інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ фаховій компании-оператору; перевірку устаткування на заводі-постачальнику; создания систем контролю за якістю матеріалів, сировинна и напівфабрикатів; найманами замовником проекту інженера-консультанта для контролю за Виконання робіт ТОЩО.
багатая інструментів профілактікі умовно Зараховуються до самостійніх інструментів управління проектними ризико.
Передбачені на ранніх етапах проектування відповідні інструменти можна розглядаті як органічну Частину проекту. Так,! Застосування у проекті безвідхідніх технологий спріяє запобіганню екологічнім ризи...
