между банком и спонсорами проекту;
- управління ризико Проектної ДІЯЛЬНОСТІ помощью розподілу різіків между Проектною компанією, постачальником та підрядчікамі (на інвестіційній фазі проектного циклу);
- управління ризико Проектної ДІЯЛЬНОСТІ на Основі розподілу різіків между Проектною компанією та можливіть Додатковий учасниками проекту (на виробничій фазі проектного циклу це компанія - оператор проекту, ПОКУПЦІ проектного продукту, постачальники ресурсів);
- управління всіма видами проектних різіків, что базується на вікорістанні методом страхування.
Розглянемо конкретні методи й інструменти управління проектними ризико в межах переліченіх блоків.
3. Моделювання методом Монте-Карло
У випадка, коли визначення ймовірності настане нового сценарію реалізації проекту можна обчісліті помощью Електрон таблицю, проводять аналіз ризику за методом імітаційного моделювання, тоб коли аналітик візначає вид та ймовірність розподілу масштабів реалізації проекту І методом відбору мір значущості невизначенності змінніх розраховує можлівість розвітку кожної МОДЕЛІ.
Схема моделювання методом Монте-Карло передбачає:
- визначення інтервалів можлівої Зміни основних ризиковості змінніх проекту, всередіні якіх ці змінні є випадкове величинами;
- оцінка всередіні завданні інтервалів Видів розподілу ймовірностей (Нормальний, дискретності, пірамідальній, трикутна);
- встановлення коефіцієнта кореляції между перелогових переміннімі;
- багаторазове (більш як 500 сценаріїв) розрахунок результуюча сертифіката №, что дозволяє Побачити Розподіл частоти для чістої теперішньої вартості проекту;
- визначення ймовірності потрапляння результуючої величини в тій чи тієї Інтервал та перевіщення мінімально допустимого значення.
Метод Монте-Карло можна розглядаті як свого роду імітацію майбутнього в лабораторних умів. Оскількі відповідна програма обирає Значення вхідніх змінніх з Випадкове розподілів імовірностей, то Кожний одержаний результат відображає можливий у Майбутнього стан довід. Кожна з ціх комбінацій справді может здійснітіся, причому з однаковим мірою ймовірності. Тому й одержувані результати такоже Можливі в Майбутнього и є однаково ймовірнімі. Насправді ж, звичайна, реалізується позбав один Із таких результатів, и ми НЕ Можемо Передбачити, Який Саме. Альо Завдяк даним методом аналітик має ВАЖЛИВО інструмент управління сітуацією: Якщо багатая з ціх однаково ймовірніх результатів є небажаним, ВІН может Запобігти появі їх, відмовівшісь від відповідніх інвестіцій. І навпаки: Якщо й достатньо велика кількість ціх результатів виявляв сприятливі, можна зважітіся ї піті на ризико заради одержании одного Із ціх результатів. Метод моделювання дозволяє:
- досліджуваті комбінований Вплив різіків;
- аналізуваті Наслідки Накопичення ризиковості СИТУАЦІЙ;
- візначіті Вплив різіків на фінансовий стан учасников проекту...
