fy"> На основі наявної інформації про навколишнє середовище, ймовірно, ступеня і величині ризику розробляються різні варіанти ризикового вкладення капіталу, і проводиться оцінка їх оптимальності шляхом зіставлення очікуваного прибутку і величини ризику.
Це дозволяє правильно вибрати стратегію і прийоми управління ризиком, а також способи зниження ступеня ризику.
На цьому етапі організації ризик-менеджменту головна роль належить фінансовому менеджеру, його психологічним якостям. Про це докладніше буде розказано в наступному розділі. p align="justify"> При розробці програми дії по зниженню ризику необхідно враховувати психологічне сприйняття ризикових рішень. Прийняття рішень в умовах ризику є психологічним процесом. Тому поряд з математичною обгрунтованістю рішень слід мати на увазі проявляються при прийнятті та реалізації ризикових рішень психологічні особливості людини: агресивність, нерішучість, сумніви, самостійність, екстраверсію, інтроверсію та ін
Одна і та ж ризикова ситуація сприймається різними людьми по-різному. Тому оцінка ризику і вибір фінансового рішення багато в чому залежить від людини, що приймає рішення. Від ризику зазвичай йдуть керівники консервативного типу, не схильні до інновацій, не впевнені у своїй інтуїції й у своєму професіоналізмі, не впевнені в кваліфікації і професіоналізмі виконавців, тобто своїх працівників.
Екстраверсія - є властивість особистості, що виявляється в її спрямованості на оточуючих людей, події. Вона виражається у високому рівні товариськості, живому емоційному відгуку на зовнішні явища. p align="justify"> Інтроверсія - це спрямованість особистості на внутрішній світ власних відчуттів, переживань, почуттів і думок. Для інтровертивним особистості характерні деякі стійкі особливості поведінки і взаємин з оточуючими, опора на внутрішні норми, самозаглибленість. Судження, оцінки інтровертів відрізняються значною незалежністю від зовнішніх факторів, розважливістю. Зазвичай людина поєднує в певній пропорції риси екстраверсії і інтроверсії. p align="justify"> Невід'ємним етапом організації ризик-менеджменту є організація заходів щодо виконання наміченої програми дії, тобто визначення окремих видів заходів, обсягів та джерел фінансування цих робіт, конкретних виконавців, термінів виконання і т.п.
Важливим етапом організації ризик-менеджменту є контроль за виконанням наміченої програми, аналіз і оцінка результатів виконання обраного варіанта ризикового рішення.
Організація ризик-менеджменту передбачає визначення органу управління ризиком на даному господарському суб'єкті. Органом управління ризиком може бути фінансовий менеджер, менеджер по ризику або відповідний апарат управління: сектор страхових операцій, сектор венчурних інвестицій, відділ ризикових вкладень капіталу і т.п. Ці сектори або відділи є структурними підрозділами фінансової служ...
