МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої НАУКИ «УФИМСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА СЕРВІСУ» (УГУЕС)
Кафедра «РЕУ»
Контрольна робота
з дисципліни: «Методи прийняття управлінських рішень»
по темі: «Способи оцінки ступеня ризику при прийнятті управлінських рішень»
Виконала:
студентка групи БГЗк - 4
Ярмухаметова А.І. (11.01.330)
Перевірив: Гавриленко І.Г.
Уфа - 2014
ЗМІСТ
ВСТУП
. ТЕОРЕТИЧНЕ ЗАВДАННЯ
. 1 Способи оцінки ступеня ризику при прийнятті управлінських рішень
. 2 Розробка рішень у сфері маркетингу
. 3 Творчий процес вирішення проблем
. ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ
Етапи прийняття рішень
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Метою підприємництва є отримання максимальних доходів при мінімальних витратах капіталу в умовах конкурентної боротьби. Реалізація зазначеної мети вимагає порівняння розмірів вкладеного (авансованого) у виробничо-торговельну діяльність капіталу з фінансовими результатами цієї діяльності.
Разом з тим, при здійсненні будь-якого виду господарської діяльності об'єктивно існує небезпека (ризик) втрат, обсяг яких обумовлений специфікою конкретного бізнесу. Ризик - це ймовірність виникнення втрат, збитків, недонадходжень планованих доходів, прибутку. Втрати, що мають місце у підприємницькій діяльності, можна розділити на матеріальні, трудові, фінансові.
Для фінансового менеджера ризик - це ймовірність несприятливого результату. Різні інвестиційні проекти мають різну ступінь ризику, самий високоприбутковий варіант вкладення капіталу може виявитися настільки ризикованим, що, як кажуть, гра не варта свічок.
Ризик - це економічна категорія. Як економічна категорія він являє собою подію, що може відбутися або не відбутися. У разі здійснення такої події можливі три економічні результати: негативний (програш, збиток, збиток); нульовий; позитивний (виграш, вигода, прибуток).
Ризик - це дія, що здійснюється в надії на щасливий результат за принципом пощастить - не пощастить.
Звичайно, ризику можна уникнути, тобто просто ухилитися від заходу, пов'язаного з ризиком. Однак для підприємця уникнення ризику найчастіше означає відмову від можливого прибутку. Хороша приказка говорить: Хто не ризикує, той нічого не має. Ризиком можна управляти, тобто використовувати різні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вживати заходів до зниження ступеня ризику. Ефективність організації управління ризиком багато в чому визначається класифікацією ризику.
Під класифікацією ризиків слід розуміти їх розподіл на окремі групи за певними ознаками для досягнення певних цілей. Науково обгрунтована класифікація ризиків дозволяє чітко визначити місце кожного ризику в їх загальній системі. Вона створює можливості для ефективного застосування відповідних методів і прийомів управління ризиком. Кожному ризику відповідає свій прийом управління ризиком. Кваліфікаційна система ризиків включає в себе категорії, групи, види, підвиди і різновиди ризиків.
Актуальність даної роботи очевидна, від вибору правильного рішення залежить сьогодення і майбутнє будь-якого виду господарської діяльності.
Мета роботи - розкрити тему. Завдання даної роботи:
. розглянути способи оцінки ризику;
. вивчити розробку рішень у сфері маркетингу;
. проаналізувати творчий процес прийняття рішення.
1. ТЕОРЕТИЧНЕ ЗАВДАННЯ
Суб'єкт управління (будь то індивід чи група) приймає рішення виходячи не зі своїх власних потреб, а з метою вирішення проблем конкретної організації. Приватний вибір індивіда позначається на його власному житті і може вплинути на деяких близьких йому людей. Менеджер, особливо високого рангу, вибирає напрямок дій не тільки для себе, але і для організації в цілому і її працівників, і його рішення можуть істотно вплинути на життя багатьох людей. Якщо організація велика і впливова, рішення її керівників можуть серйозно відбитися на соціально - економічній ситуації цілих регіонів. Наприклад, рішення закрити нерентабельне підприємство компанії може істотн...
