>
Важливою основою в некомерційної організації є місія. Зацікавлені особи зобов'язані дотримуватися інтереси некомерційної організації, перш все щодо цілей її діяльності, і не повинні використовувати можливості некомерційної організації або допускати їх використання в інших цілях, крім передбачених установчими документами некомерційної організації. 4
Місія - це те, що виходить за рамки сьогоднішнього дня, але визначає сьогоднішній день, наповнює його. Як тільки втрачається з виду місія, організація втрачається і починає витрачати ресурси даремно. Від місії потрібно переходити до дуже конкретним завданням.
Завдання можна ставити тільки тоді, коли організація визначить ключові аспекти своєї діяльності. Тільки після цього керівник некомерційної організації запитує: "Займаємося Чи ми тим, чим повинні? Це по - як і раніше та діяльність, яка необхідна? За - раніше чи вона спрямована на задоволення потреб і потреб? "І, найголовніше:" За - раніше чи ми добиваємося досить високих результатів, які виправдовують вкладення наших талантів саме в цій сфері діяльності? "Потім організація може перейти до наступного важливого моменту, який часто формується у вигляді такого питання: "За - раніше чи ми там, де це необхідно? Не слід провести зміни? Чи не слід нам відмовитися від того, чим ми займаємося? "Для того, щоб точно відповісти на ці питання необхідно постійно аналізувати діяльність і результативність організації.
Потреба в оцінці діяльності некомерційних організацій посилюється також таким явищем, як зросла конкуренція за ресурси в некомерційному секторі та існуючі в суспільстві сумніви щодо того, наскільки дбайливо і ефективно некомерційні організації витрачають кошти донорів, у тому числі отримані з державного бюджету, та не зловживають Чи вони своїми податковими привілеями. На Заході такі сумніви харчуються потрапляють в пресу інформація щодо непомірно високих зарплатах керівництва деяких некомерційних організацій та нецільовому використанні донорських коштів для додаткового фандрайзингу - З цих та інших причин відчувається зростаюча потреба в "вимірі добрих справ ". 5
Як відомо, в Росії некомерційна діяльність також стала предметом жвавого обговорення, в ході якого відзначалася можливість зловживання статусом НКО. Разом з тим безсумнівно, що некомерційний сектор в Росії має значний потенціал зростання і здатний стати дієвим фактором розвитку і модернізації країни. 6 Тим важливіше мати можливість судити про те, якою мірою вдається використовувати цей потенціал. Оцінки ефективності підвищують прозорість і підзвітність НКО, представляють об'єктивну картину становища справ в некомерційному секторі, підтримують у ньому конкурентність і дають стейкхолдерам важливу інформацію для прийняття рішень. 7
Все сказане дозволяє зробити висновок про те, що аналіз результатів діяльності - вірний шлях розвитку і зростання ефективності діяльності нек...
