зпечує реалізацію Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА з врахування его наявний и потенційніх Ресурсного можливіть та з Огляду на ринкову сітуацію. Вона спрямована на Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА и создания механізмів їх реалізації. Щоб вірішіті ці Завдання вона винна, по-перше, носити стратегічний характер; по-друге, буті нерозрівно пов'язаною з ринкового сітуацією; по-Третє, враховуваті Ресурсні возможности ПІДПРИЄМСТВА; по-четвертий, ґрунтуватісь на системному и цілеспрямованому підході до ее Формування; по-п'яте, Забезпечувати неперервність и комплексність інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, охоплення нею всех внутрішніх ЕЛЕМЕНТІВ; по-шосте, Забезпечувати нерозрівність інноваційної політики и СУЧАСНИХ досягнені науково-технічного прогресу.
Інноваційна політика є Частинами Загальної політики ПІДПРИЄМСТВА, яка регламентує взаємодію науково-технічної, виробничої та Економічної ДІЯЛЬНОСТІ при реалізації нововведень. Управление цією взаємодією має здійснюватіся на Основі ПЄВНЄВ норм и правил, Які охоплюють: організаційні та правові процедури, Розвиток функціональніх напрямів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; основні факторі та Механізм реалізації інновацій; Механізм коригування напрямів інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ [5, с24].
Управление інноваційною діяльністю охоплює стратегічні та Оперативні аспекти и має буті, з одного боку, націлене на создания або оперативніше Залучення інновацій, Які забезпечуватімуть Збереження и Зміцнення ринковий позіцій ПІДПРИЄМСТВА у трівалій перспектіві, о з Іншого - на систематичність ї цілеспрямовану діяльність Із Вдосконалення існуючіх технологий, прійомів и способів Виконання роботи, Завдяк Яким життя інновацій подовжується.
Стратегічне управління інноваційною діяльністю націлене на реалізацію масштабних інноваційніх проектів та візначає основні напрями в науково-технічної и виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА у сферах розроблення и Впровадження Нової ПРОДУКЦІЇ, Залучення у виробничу діяльність новіх ресурсів и технологий, Освоєння новіх методів організації виробництва. Для реалізації ціх Завдання звітність, розробляті План І програми інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ; Здійснювати обгрунтування проектів создания новіх ПРОДУКТІВ; розробляті ефектівні організаційні форми управління; Керувати Ресурсного ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ інноваційніх програм та проектів. План І програми інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ складають на Основі ретельного Вивчення таких чінніків зовнішнього середовища, як економічні, науково-технологічні, демографічні, екологічні, рівень конкуренції в Галузі ТОЩО. Водночас оцінюють реальні возможности ПІДПРИЄМСТВА Щодо інвестування інноваційніх проектів, оскількі їх реалізація передбачає значні інвестиції, пов'язані Із зміною техніко-технологічної бази.
оперативністю управління інноваційною діяльністю ПІДПРИЄМСТВА Полягає у складанні календарних планів-графіків Виконання робіт и контролюванні їх віконанні; вівченні Економічних, організаційно-управлінськіх, соціально-психологічних факторів, что ...
