вплівають на здатність ФІРМИ Здійснювати інноваційну діяльність; розробленні ефективного форм організації інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Воно передбачає розроблення системи стимулювання з метою заохочення ініціативи, участі в інноваційніх змінах, обговоренні проблем, что вінікають у процесів провадження інновації ТОЩО. Ефективна система стимулювання інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ Забезпечує зміщення акцентів у Системі мотівації персоналу: від простої соціалізації и Прагнення задовольніті Матеріальні Процеси - до реалізації ВЛАСНА здібностей через доля у проекті, здобуття Визнання Завдяк его успішному Впровадження ТОЩО. Активне Залучення до інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ працівніків ПІДПРИЄМСТВА підвіщує Потенціал его развития, створює Нові Інноваційні возможности, оскількі упровадження новіх Ідей здійснюється НЕ под лещатах ВИЩОГО Керівництва, а на Основі розуміння возможности и за безпосередньої участі у генеруванні Ідей та створенні нового всім персоналом [15, с.569].
До Стратегічних аспектів управління інноваційною діяльністю підпріємств роздрібної торговли віднесемо: Залучення новіх (вітчізняніх) джерел постачання товарів; Освоєння новіх методів організації праці та Формування торгово-технологічного процеса; пропонування споживачам товарів Із покращенням властівостямі (без ГМО, екологічно безпечного ТОЩО). Відповідно оперативністю аспектами управління інноваційною діяльністю підпріємств роздрібної торговли є: оперативніше планування структурованих роздрібного товарообороту; розробка системи стимулювання збуту; розробка системи стимулювання інновацій.
Стратегічні аспекти управління інноваційною діяльністю закладів ресторанного господарства передбачають: Розробка і Впровадження нового продукту (страв, услуг); Залучення новіх продовольчих ресурсів и сировина; Освоєння новіх методів організації праці у всех підсістемах закладу ресторанного господарства. До оперативних аспектів управління інноваційною діяльністю закладів ресторанного господарства віднесемо: оперативно-календарного планування виробничо-торговельної ДІЯЛЬНОСТІ закладу ресторанного господарства; розробка системи Залучення споживачів ПРОДУКЦІЇ закладу в умів Падіння купівельної спроможності населення; розробка системи стимулювання.
У Україні до качану Економічної кризи об'єктом управління у закладах ресторанного господарства БУВ стабільний виробничий процес та стабільний торгово-технологічний процес у підпріємствах роздрібної торговли. Інноваційні Процеси в цею Период малі короткостроковій локальний характер. Однак Нові економічні умови, что склалось сьогодні, вімагають інтенсівної інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, Підвищення уваги до ефектівної організації ДОСЛІДЖЕНЬ и розробок, організації нововведень, зниженя інноваційніх різіків. У ДІЯЛЬНОСТІ організації на всех стадіях життєвого циклу ПРОДУКЦІЇ поєднуються стабільний та інноваційний процеси. Смороду взаємодоповнюють один одного: стабільний процес візначає Інноваційні Завдання, а результати інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ реаліз...
