4.Формирование клієнтської бази, обслуговування, продаж послуг
1. Зміцнення позицій банку на освоєних сегментах ринку банківських послуг
2. Завоювання нових ринків
3. Поява конкурентоспроможності, розширення ресурсної бази
4. Отримання прибутку
5. Економіка та фінанси
1. Прирощення капіталу
2. Управління ліквідністю і прибутком
3. Забезпечення стабільного розвитку
4. Обгрунтування фінансових рішень
5. Управління витратами і доходами
6. Інформаційно - аналітичне забезпечення
1. Створення системи інформаційно - аналітичного планування та реалізація операцій
7. Адміністрування
1. Приведення організованої структури у відповідність обраної стратегією
2. Підвищення кваліфікації працівників
3. Управління мотивацією праці
Однією з необхідних ознак добре керованого банку є відповідність його діяльності нормативним вимогам органів банківського нагляду та законодавству країни. Проте цього недостатньо. Якість банківського менеджменту визначається сукупністю таких факторів, як стиль керівництва, методи подолання конкуренції, розмір і структура банку, ефективність застосовуваних методів управління, лідерство і компетентність у визначенні політики, стратегії і управлінських функцій. Часто блискучі характеристики керівного складу банку вважаються ознаками чіткого, високоефективного управління. Наявність кваліфікованого керівництва хоч і дуже важливий фактор, тим щонайменше не повинен розглядатися як єдиний критерій для визначення якості управління. Ефективність процесу управління залежить від здатності передбачати майбутнє, мислити на перспективу й пильно контролювати ризики. Визначальними є також якість підготовки та рівень професіоналізму, компетентності всього персоналу банку. Крім того, успіх цієї справи неможливий без пріоритету загальнолюдських цінностей у системі цінностей банку. Як бачимо, більшість перелічених ознак не підлягають кількісному вимірюванню і належать до групи якісних характеристик банківського менеджменту.
1.2 Напрями банківських стратегій і планування діяльності
Фінансовий менеджмент діяльності комерційного банку спрямований на оптимізацію управління банківськими фінансами. Здавання ж складових системи управління банком формується враховуючи необхідність забезпечення адекватної підтримки фінансової діяльності.
Відповідно до сучасної економічної теорії та практиці максимізація ринкової вартості кожної фірми розглядається як пріоритетне завдання фінансового менеджменту. Відмітною показником роботи компанії, у тому числі і банку, є ринкова ціна її акцій. Якщо вартість акцій не підвищується ...
