XIX ст.), аналітичний облік (до початку Другої світової війни), управлінський облік (до 1953р.), маржинальний облік (простий і розвиненою директ-костинг) (до 1975р.), стратегічний облік (з 1975р. до теперішнього часу).
Л. Шардонне виділяє сім завдань управлінського обліку:
) раціональне калькулювання собівартості продукції;
) аналіз роботи організації з підрозділом на центри діяльності (прибутку, рентабельності, собівартості, капітальних вкладень та ін);
) розробка планів (прогнозів) на короткий і тривалий періоди залежно від рівня організації виробництва;
) вибір оптимальної бази та методології для планового калькулювання;
) наближення прогнозів до фактичних результатів з метою вироблення необхідної політики управління;
) облік руху матеріальних ресурсів і готової продукції;
) соизмерение загального фінансового результату з даними управлінського обліку для арифметичного контролю.
Гі Моте де Нарбонн вважає, що управлінський облік в сучасних умовах дозволяє вирішити три проблеми: облік і аналіз внутрішньої і зовнішньої інформації; визначення результатів по кожному готовому продукту, супроводжуване обчисленням результатів по клієнтам, районам продажів та інших маркетинговим ознаками в цілях комплексного висвітлення проблеми; оптимальне використання засобів автоматизованої обробки інформації.
Певний розвиток отримала і бюджетна бухгалтерія, яка забезпечує ефективний управлінський контроль за двома напрямками: контроль прийнятих рішень, що має на меті зафіксувати в залежності від обставин певну прийняту відповідальність, і виробничий (паралельний) контроль, який дозволяє робити коригування в ході процесу виробництва, коли економічна ситуація вимагає втручання.
Таким чином, бюджетна бухгалтерія представляє дві серії даних: прогнозні і фактичні. Їх порівняння дозволяє визначити співвідношення позитивних і негативних показників. Об'єктом поглибленого аналізу є тільки відхилення, значні за питомою вагою і тенденціям розвитку та впливають на прийняття рішень (управління за відхиленнями). У великих організаціях бюджетний (плановий) контроль довірено спеціальній службі, не залежної від інших відділів, на чолі якої стоїть головний контролер. В організаціях, що не мають такого підрозділу, бухгалтерія готує управлінські рішення шляхом збору базової інформації та доведення результатів аналізу до всіх центрів відповідальності. p align="justify"> На наступній стадії організації обліку виникла потреба у визначенні собівартості виробленої продукції, що викликало в кінці XIX-XX ст. інтеграцію промислового і фінансового обліку. Фернан Самсон формулює принципи управління витратами промислової організації при такій системі обліку:
) можливість обліку витрат на виробниц...
