- змінні витрати на одиницю продукції (питомі);
) по виручці від продажу:
Qtr =
Де Qtr - виручка від продажів у точці беззбитковості;
) у відсотках від обсягу виробництва за умови повного завантаження виробничих потужностей:
Q% =
Де Q% - обсяг випуску продукції в критичній точці,%;
Qmax - обсяг виробництва в умовах повного використання виробничих потужностей.
В основі управлінських рішень, пов'язаних з формуванням асортиментної політики, просуванням продукції на ринок, підвищенням конкурентоспроможності виробленої продукції, ціноутворенням і низкою інших завдань, лежить маржинальний підхід. Для маржинальної
прибутку в ціні одиниці продукції є відносно постійною величиною, і перевага віддається виробництву того виду продукції, який забезпечує найбільшу величину маржинального прибутку. [2] Зниження величини маржинального прибутку викликає необхідність зростання виробництва і реалізації продукції або перегляду асортиментної політиці. Однак зростання виробництва обмежений обсягом виробничих потужностей організації і ринковим попитом на продукцію. p> Величину маржинального прибутку можна також збільшити шляхом зрушення точки беззбитковості у бік зменшення обсягів виробництва і продажів. Цього можна досягти за рахунок зміни постійних і змінних витрат і ціни на продукцію, що випускається. br/>
3. Управління поточними активами і поточними пасивами
фінансовий механізм беззбитковість управління актив
Під управлінням поточними активами і поточними пасивами розуміється визначення їх розміру, складу і структури.
Стратегія фінансування поточних активів і поточних пасивів визначається залежно від того, яке рішення прийме фінансовий менеджер щодо джерел покриття тимчасових потреб, тобто покриття змінної частини оборотних коштів.
Більшість авторів розрізняють у фінансовому менеджменті три моделі управління оборотними коштами: агресивна, консервативна і помірна, а академік Поляк Г.Б. виділяє ще одну модель - ідеальну.
Ідеальна модель управління поточними активами і пасивами
Поточні активи
. Чистий оборотний капітал
Поточні пасиви
. Поточні пасиви за величиною збігаються з поточними активами
Сама назва В«ідеальнаВ» говорить про те, що практично вона
зустрічається вкрай рідко. Графічно ідеальна модель управління поточними активами і пасивами представлена ​​на рис. 4. [6]
В
Рис. 4. Ідеальна модель управління поточними активами і пасивами
Як бачимо, поточні активи повністю покриваються короткостроковими зобов'язаннями. Ця модель ризикована з точки зору ліквідності. У разі екстремаль...
