ЗМІСТ
Введення
1 Теоретичні аспекти аналізу поточних витрат
1.1 Сутність і значення виробничих витрат
1.2 Методи управління поточними витратами
2 Аналіз поточних витрат ТОВ В«БМУ-33В»
2.1 Коротка характеристика підприємства
2.2 Аналіз поточних витрат підприємства
2.3 Аналіз факторів, що впливають на формування виробничих витрат
3 Практичні рекомендації щодо зниження поточних витрат ТОВ В«БМУ-33В»
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Підприємство є самостійним суб'єктом господарювання, що здійснюють свою діяльність в умовах ринкової економіки. Це об'єктивно обумовлює ускладнення його орієнтації в системі економічних зв'язків і, отже, зростання значущості функцій управління підприємством. У зв'язку з переходом до ринкової економіки докорінно змінюються завдання і характер управлінської діяльності підприємств.
На перший план у короткостроковій перспективі виходить мета максимізації прибутку, в довгостроковій - збільшення ринкової вартості підприємств в інтересах їх власників. Пристосування підприємства до ринкових умов вимагає як зміни виконуваних функцій, так і внутрішньої організаційної перебудови, насамперед, доповнення організаційної структури новими ланками, перегляду всієї системи розподілу прав, повноважень і відповідальності.
Реформування підприємств з метою пристосування до ринку починається з переходу до таких видів управлінської діяльності, як стратегічне планування, вивчення склалися на ринку цін, потенційної ємності і насичення ринку, виявлення конкурентів, їх сильних і слабких сторін, аналіз ефективності систем збуту і постачання, фінансове управління, аналіз витрат підприємства, їх структури і динаміки.
Ефективність роботи підприємства багато в чому залежить від інформації про формування собівартості: витрати на виробництво продукції є базою для встановлення продажної ціни; інформація про собівартість лежить в основі прогнозування і управління виробництвом. Досвід зарубіжних підприємств свідчить про те, що практика господарювання будується на повсякденній роботі з витратами, спрямованої на їх зниження, що забезпечує стабільність позицій на ринку.
Проблема управління витратами в сучасних умовах актуальна для більшості російських компаній. Висока собівартість продукції знижує її конкурентоспроможність і змушує менеджмент шукати причини і резерви зниження витрат. На підприємстві відсутня ефективний механізм планування, контролю та аналізу витрат. Недостатність якісної та реальної інформації про собівартість окремих видів продукції і їх позиції на ринку в порівнянні з продуктами інших підприємств знижує ефективність управління. Ефективне управління витратами є дієвим інструментом підвищення прозорості і ефективності діяльності підприємства і її структурних підрозділів і можли...
