их зобов'язань ; захист фірм один від одного, споживачів від недоброякісної продукції.
природно-кліматичні та екологічні: наявність матеріальних ресурсів, кліматичні умови, стан навколишнього середовища тощо
) Внутрішні фактори:
матеріально-технічні - фактори, пов'язані з рівнем розвитку техніки і технології, впровадженням у виробництво наукових відкриттів, удосконаленням знарядь і предметів праці. До них відносяться: заміна морально і фізично застарілого обладнання; ремонт діючого обладнання; механізація і автоматизація виробництва; електрифікація виробництва; хімізація виробництва; будівництво, реконструкція, збільшення використання виробничих площ; створення та впровадження принципово нових технологій, що забезпечують скорочення витрат, економію ресурсів, підвищення якості; поглиблення спеціалізації машин; економія матеріальних ресурсів; освоєння альтернативних джерел енергії тощо
організаційні - фактори, обумовлені вдосконаленням організації виробництва, праці та управління; вибором організаційно-правової форми. Всі вони об'єднані в три групи:
а) організація виробництва: розміщення підприємства по території країни; організація транспортних зв'язків; спеціалізація, кооперація і поділ, організація матеріально-технічного постачання і збуту продукції; організація енергопостачання, ремонтного обслуговування; організація системи контролю за якістю; організаційно-технічна підготовка виробництва; проведення поточного та капітального ремонту; організація безперебійної роботи обладнання; підвищення змінності роботи обладнання; організація внутрішньовиробничого матеріально-технічного постачання тощо;
б) організація праці: раціональне розподіл і кооперація праці; організація і.обслужіваніе робочих місць; поліпшення санітарно-гігієнічних умов праці, доведення їх до комфортних; усунення виробничих шкідливих і небезпек; впровадження передових прийомів і методів праці ; організація раціональних режимів праці та відпочинку; зміцнення трудової і виробничої дисципліни; розвиток колективних форм праці; вдосконалення системи стимулювання праці; нормування праці; розвиток багатоверстатного і багатоагрегатного обслуговування; раціональна розстановка та ефективне використання кадрів тощо;
в) організація управління: формування організаційної структури; створення економічної і дієвою управлінської структури; координація роботи підприємства всередині країни і за кордоном; залучення висококваліфікованих фахівців; ефективна організаційно-економічна форма; вдосконалення стилів і методів управління; фінансовий , кадровий, інвестиційний менеджмент; управління ціновою політикою, витратами, амортизаційної політикою тощо;
соціально-економічні - фактори, пов'язані зі складом працівників, рівнем їхньої кваліфікації, ставленням працівників до власності, умов...
