посереднім конкурентом ЗАТ В«МілкаВ» є ТОВ В«НадіяВ». Воно організовує оптові та роздрібні продажі ряжанки. Сильні і слабкі сторони представлені в таблиці 6.
Таблиця 6 - Сильні і слабкі сторони
В
ТОВ В«НадіяВ»
ЗАТ В«МілкаВ»
сильні сторони
слабкі сторони
сильні сторони
слабкі сторони
1
2
3
4
1
2
3
4
- досвід роботи;
- широкий асортимент;
- більш висока ціна;
- висококваліфіковані фахівці;
- стабільна виробнича система;
- наявність власної системи збуту;
- наявність постійних поставок.
- застаріле обладнання;
- більш висока ціна;
- не дуже барвисте зовнішнє оформлення;
- високі витрати електроенергії;
- дороге обладнання і великий фонд заробітної плати;
- неможливість швидкого реагування на зміну кон'юнктури.
- відносно низькі ціни;
- висока якість;
- регулярність поставок;
- доставка продукції у зручний для споживача час;
- близькість до споживача;
- прагнення дізнатися запити споживача;
виробничий цикл коротший;
- невисокі енерговитрати;
- можливість гнучкого реагування на коливання попиту;
- невелика величина витрат на організацію
- відсутність досвіду у виробництві та реалізації продукції;
- невеликий асортимент; - відсутність постійних зв'язків з постачальниками і споживачами.
Проаналізувавши сильні і слабкі сторони наших конкурентів, ми бачимо, що ключовими факторами, що визначають конкурентоспроможність нашої продукції, є доступні ціни, економічність виробництва. Аналізуючи конкурентоспроможність підприємства, намагаються насамперед визначити головних конкурентів, їх сильні і слабкі сторони. Серед конкурентів непогано б знайти приклади успішності і навпаки, невдач підходу до ведення справ у вибраному середовищі діяльності [14]. Просуваються підприємства - гарний об'єкт для вивчення і може для наслідування. Конкурентність товару у всіх стадіях визначаться перевагою, якістю і надійністю виробів, методами збуту, характером надаваних послуг, умовою оплати і т.д. [4].
7. Визначення точки беззбитковості. Організація виробництва
Для того щоб організувати виробництво ряжанки, необхідно взяти в оренду приміщення, придбати технологічне обладнання, машину для доставки та реалізації готової продукції. Все це представлено в таблиці 7. br/>
Таблиця 7 - Витрати на виробництво
Необхідна майно
Вартість, тис. руб.
Обладнання
Оренда приміщення + ремонт
Автотранспорт
Міні - магазин
154,2
5,0
100,0
30,0
Разом:
289,2
Розраховуємо постійні витрати на рік:
1) Оренда і ремонт приміщення (12 міс.):
(2,5 В· 12) + 5 = 35 тис. руб.
2) Амортизація обладнання (12%):
154,2 В· 12/100 = 18,504 тис. руб.
3) Амортизація машини (10%):
100 В· 10/100 = 10 тис. руб.
4) Амортизація міні - магазину (5%):
30 В· 5/100 = 1,5 тис. руб.
5) Заробітна плата:
25 В· 12 = 300 тис. руб.
6) Реклама (0,05 від собівартості продукту):
265,1652 В· 20 В· 0,005 = 26,52 тис. руб.
7) Адміністративні витрати
2,5:12 = 30 тис.руб.
8) Комунальні витрати:
2,0 В· 12 = 24 тис. руб. p> Разом = 35 + 18,504 + 10 + 1,5 + 300 + 26,52 + 30 + 24 = 415,5 тис. руб.
Визначення точки беззбитковості. Визначаємо обсяг виробництва (Продажів), необхідний для забезпечення беззбитковості проектованого підприємства (Точка беззбитковості) за формулою 1. br/>
Е = (постійні витрати/одиничний внесок) (1)
Для цього необхідно визначити одиничний внесок (прибуток) одиниці продукції, який визначається в ході визначення роздрібної ціни одиниці продукції, її можна розрахувати за формулою 2.
С + П = Оц + ПДВ = От.ц. + Тн. (2)
де С - собівартість одиниці продукції, тис. руб; П - прибуток ...
