p>
розрахунок капітальних витрат;
розрахунок річних надходжень;
розрахунок потреби в оборотному капіталі; проектуються та рекомендовані джерела фінансування проекту (розрахунок);
передбачувані потреби в іноземній валюті;
умови інвестування; вибір конкретного інвестора;
оформлення угоди;
оцінку ризиків, пов'язаних із здійсненням проекту;
планування термінів здійснення проекту;
оцінку комерційної ефективності проекту;
формулювання умов припинення реалізації проекту.
Підготовка контрактної документації включає:
підготовку тендерних торгів і підготовку за їх результатами контрактної документації;
проведення переговорів з потенційним інвестором;
тендерні торги на подальше проектування об'єкта і розробку робочої документації.
Підготовка робочої документації включає:
підготовку документації по ТЕО проекту;
визначення виробників і постачальників нестандартного технологічного обладнання;
підготовку та затвердження проектно-конструкторської, будівельної та технологічної документації.
Будівельно-монтажні й налагоджувальні роботи передбачають:
будівельно-монтажні роботи, налагодження обладнання;
навчання персоналу;
підготовку контрактної документації на поставку сировини, матеріалів, комплектуючих та енергоносіїв;
підготовку контрактів на поставку продукції;
випуск дослідної (лидерной) партії продукції.
Моніторинг економічних показників, зокрема, передбачає:
сертифікацію продукції;
створення дилерської мережі;
створення центрів ремонту;
поточної моніторинг економічних показників проекту.
На стадії здійснення проекту окремі елементи організаційно-економічного механізму можуть закріплюватися і конкретизуватися в договорах між учасниками.
Організація НДДКР базується на наступних міжгалузевих системах документації:
Державна система стандартизації (ГСС);
Єдина система конструкторської документації (ЕСКД);
Єдина система технологічної документації (ЕСТД);
Єдина система технологічної підготовки виробництва (ЕСТПП);
Система розроблення та поставлення продукції на виробництво (СРПП);
Державна система якості продукції;
Державна систем...
