пливу на виробництво, так і ймовірність виникнення самого процесу;
) складається нормативний план, що виходить з найбільш ймовірного допущення комплексного впливу системи виробничих факторів на планований результат. Він стає головним компонентом розробки комплексного всеохоплюючого плану виробничої діяльності всієї організації;
) відбирається для кожного продукту кілька визначальних або основних припущень, відмінних від найбільш вірогідною ситуації, і складається автономний план, який не входить до комплексний. Ситуаційний план не розробляється в деталях, він наказує, що має робити кожен виконавець в тій чи іншій ситуації і яких наслідків можна очікувати при їх настанні;
) визначається ситуація переходу до даного плану в процесі поточної виробничої діяльності, уточнюється крапка або момент перемикання з нормального плану дій на ситуаційний, передбачений при виникненні непередбачених обставин.
Розробка виробничої програми здійснюється в три етапи:
) складання річного виробничого плану для всього підприємства;
) визначення або уточнення на основі виробничої програми пріоритетних цілей на плановий період;
) розподіл річного плану виробництва по окремих структурних підрозділах підприємства або виконавцям.
У залежності від таких факторів, як форма власності та рівень управління, розміри і структури підприємства, місце виникнення і виконання планової стратегії і інших, можуть застосовуватися три основних схеми планування виробничої програми: "знизу вгору", або децентралізовано, "зверху вниз", або централізовано, і у взаємодії, або інтерактивно. Планування знизу вгору означає, що виробничий план складається на нижньому рівні управління, і підрозділах і цінах підприємства. При плануванні зверху вниз плани розробляються на рівні корпорації в цілому і служать для господарських підрозділів основою оперативного планування. Інтерактивне планування передбачає тісну взаємодію між вищим керівництвом фірми, плановим відділом і всіма оперативними підрозділами і функціональними службами. p align="justify"> Важливе значення при аналізі виробничої програми відводиться аналізу ритмічності виробництва. Ритмічність характеризує рівномірність випуску продукції, встановлену планом виробництва. Для вимірювання ритмічності випуску продукції використовується коефіцієнт ритмічності, який визначається діленням суми фактично випущеної продукції, яка зараховується у виконання плану, на плановий випуск продукції за аналізований проміжок часу. p align="justify"> Закінчується аналіз на даному етапі оцінкою якості продукції. Вона може проводитися за наступною системою показників:
- узагальнюючі показники (питома вага нової сертифікованої продукції в загальному випуску, питома вага конкурентоспроможної продукції);
