нцевої продукції, але і є основою для розрахунку планів виробництва структурних підрозділів (цехів, корпусів, виробництв, ділянок, потокових ліній) крім обсягів товарної продукції, необхідної для забезпечення плану продажів , враховується також необхідність зміни цехових і міжцехових заділів незавершеною виробничим процесом продукції.
Завдання з випуску кінцевої продукції цехами останнього технологічного переділу, як правило, встановлюються на рівні виробничої програми підприємства. Що стосується завдань проміжним цехам, бере участі у виготовленні проміжної продукції, то вони можуть бути більше показників виробничої програми, у разі якщо планується збільшення міжцехових заділів, або менш виробничої програми, якщо передбачається їх зменшення. p align="justify"> Тому планування виробничої програми основними підрозділами підприємства проводиться назад ходу технологічного процесу. Обсяги виробництва по цехах плануються виходячи з планової собівартості одного виробу або по планово-розрахунковим внутрішньовиробничих цінами. p align="justify"> На невеликих підприємствах виробнича програма цехів розраховується в натуральних або умовно-натуральних показниках, на середніх і великих підприємствах, у яких є внутрішньовиробничий госпрозрахунок, - у вартісних і натуральних показниках.
Виробнича програма підприємства розраховується з розбивкою завдань по кварталах, а в квартальних по місяцях. У планах структурних підрозділів завдання виробничої програми можуть підрозділятися за більш коротким періодам. p align="justify"> Розробка виробничої програми є найбільш складним процесом, оскільки в ньому доводиться погоджувати і враховувати величезну кількість різних факторів.
Найбільш простий шлях зменшення невизначеності в плануванні передбачає розширення ринкової інформації про споживачів і конкурентів, про попит та пропозицію і т.д. Уровневое прогнозування представляє процес передбачення очікуваного обсягу продажів і прибутку по трьох точках: максимальний, ймовірний, мінімальний. Воно володіє різноманітними достоїнствами:
) допомагає збільшити число планових альтернатив і підготуватися до можливих негативних наслідків;
) являє плановикам-економістам реальне значення показників, що дозволяє уникнути складання недостатньо обгрунтованих проектів;
) сприяє розробці системі раннього попередження або ситуаційних планів, щоб запобігти зниженню планових і фактичних показників діяльності підприємства.
Ситуаційне планування вважається досить новим методом планування, широко поширеним на американських фірмах і в компаніях. Процес ситуаційного планування виконується зазвичай у такому порядку
) встановлюються ключові фактори середовища, що впливають на плановані результати діяльності підприємства. В якості критеріїв для відбору показників використовуються як масштаби можливого в...
