ідає вимогам міжнародних систем екологічного менеджменту та менеджменту якості.
Висновки по I чолі
1. ВАТ В«Криловський ГЗКВ» - конкурентоспроможне і динамічне підприємство, що займає третє місце в Росії з виробництва залізорудного концентрату. p> 2. Структура управління ВАТ В«Криловський ГЗК В»відповідає організаційно-правовій формі діяльності комбінату, де збори акціонерів є вищим органом управління акціонерним товариством.
3. Організаційна структура ВАТ В«Криловський ГЗК В»має яскраво виражений лінійно-функціональний характер, що пояснюється порівняно невеликий номенклатурної виробленої продукції і фактично нерозривним основним виробничим процесом.
4. Стійкий фінансовий стан дає комбінату стратегічну гнучкість для розвитку бізнесу. Стабільне генерування операційних грошових потоків дозволяє ВАТ В«Криловський ГЗКВ» фінансувати оборотні активи за рахунок власних коштів, не вдаючись до запозичень.
5. У 2009 році фахівці компанії Det Norske Veritas провели у ВАТ В«Криловський ГЗКВ» інспекційний аудит інтегрованої системи екології та якості на відповідність міжнародним стандартам ISO 14001:2004, ISO 9001:2000. Результатом аудиту стало підтвердження виданих 2 роки тому сертифікатів відповідності. <В
ГЛАВА II . АНАЛІЗ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ВАТ В«Криловська ГЗКВ»
Всі бізнес-процеси підприємства можна розділити на ряд функціональних областей:
1. управління витратами;
2. управління бюджетом;
3. бухоблік/фінанси;
4. закупівлі та матеріальні потоки;
5. збут;
6. техобслуговування і ремонти;
7. управління виробництвом;
8. управління персоналом.
Управління витратами передбачає постійний порівняльний аналіз ефективності діяльності Товариства, зіставлення запланованих показників роботи з фактичними, аналіз причин відхилень. Дана функціональна область здійснює: планування виробничих витрат у різних горизонтах (річне, місячне планування), контроль і аналіз виробничих витрат і складання аналітичної звітності.
Роботу з управління витратами здійснюють працівники планово-економічного відділу (ВЕО) виконавчої дирекції, який підпорядковується Директору з фінансів та економіки. На цеховому рівні дану роботу ведуть економісти, що знаходяться безпосередньо в штаті структурних підрозділів. p> ПЕО в рамках функціональної області В«Управління витратамиВ» виконує наступні функції:
- економічне планування в Товаристві, спрямоване на раціональну організацію господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої результативності в діяльності Товариства;
- контроль виконання затверджених планів, дотримання економічних нормативів та показників;
- комплексний економічний аналіз діяльності Товариства.
Функціональна область В«Управління витратамиВ» інтегрується з наступними функціональними областями (додаток 4):
- техобслуговування і ремонти (Планово-економічний відділ отримує заявки структурних підрозділів на матеріали, обладнання, запчастини і послуги сторонніх організацій для ремонтів, за даними яких виробляється контроль відповідності заявлених сум виділеним лімітам. Структурні підрозділи отримують затверджені ліміти витрат на ремонти.);
- управління виробництвом (Планово-економічний відділ отримує планові дані виробництва різних видів продукції на рік/квартал/місяць, зведену заявку на енергоресурси, питомі норми витрати ТМЦ, на підставі цих даних складає кошторис витрат Товариства на рік, місяць і калькулює собівартість вироблених матеріалів і робіт. ВЕО доводить до структурних підрозділів ліміти на витрату ТМЦ та послуги сторонніх організацій, сформовані річні та місячні кошторису витрат. На підставі фактичних даних виробництва здійснюється економічний аналіз виробничої діяльності Товариства);
- управління бюджетом (Планово-економічний відділ використовує заявки на платежі на ремонт будівель і споруд та послуги сторонніх організацій і дані БДДС по послугах управлінського характеру, по яких проводиться планування витрат. ФО отримує сформований план податкових платежів);
- бухоблік/фінанси (Планово-економічний відділ отримує бухгалтерську звітність, дані про нараховані податки, дані про виконання плану відвантаження продукції, фактичні витрати на виробництво для подальших розрахунків і складання аналітичної звітності. Повернутись передаються довідка про добутої, виробленої та відвантаженої продукції по ВАТ В«Криловський ГЗКВ» для розрахунку незавершеного виробництва, розрахунок виробленої промислової продукції, робіт, послуг);
- закупівлі та матеріальні потоки (Планово-економічний відділ доводить ліміти структурним підрозділам на забезпечення матеріалами, обладнанням і запчастинами та контролює відповідність заявок від структурних підрозділів виділеним лімітам);
- збут (Планово-економічний...
