операціях, послугах), які відповідають потребам об'єкта управління. У процесі фінансового менеджменту в відповідності з об'єктом, предметом і метою його діяльності грошові потоки банківської клієнтури трансформуються у фінансові операції банку і за рахунок цього створюється додана вартість, що забезпечує прирощення капіталу банку. p> Процес трансформації грошових коштів в системі фінансового менеджменту комерційного банку проходить через управління фінансовими операціями банку, які відбиваються на його стійкості. Тому в таблиці 4 виділено п'ять блоків стійкості з 12 подблоков, які є функціями з управління кожного з видів стійкості. Нижче представлені блоки стійкості комерційного банку з поясненнями змісту їх функцій. br/>
Таблиця 4
Фінансова стійкість банку
1. Програмування банку на основі фінансово-економічних нормативів діяльності банку (Зовнішніх і внутрішніх), програмування і стратегія діяльності банку
2. Моніторинг і аналіз діяльності банку, ідентифікація традиційних банківських ризиків на основі балансових узагальнень
3. Поточна оцінка економічних вигод, операційно-вартісний аналіз банку та трансфертне ціноутворення
Організаційна стійкість банку
4. Планування діяльності банку: маркетингова стратегія та бізнес-планування підрозділів банку
5. Організаційне побудова банку (лінійна, дивізійна, матрична структура; орієнтація на послугу або клієнта)
6. Управління людським капіталом: мотивація, матеріальне стимулювання, розкриття інноваційного потенціалу
Функціональна стійкість банку
7. Спеціалізація банку
8. Універсалізація банку
Комерційна стійкість банку
9. Продуктова політика банку та функціонально-технологічна підтримка продуктового ряду банку
10. Фінансовий менеджмент клієнтури банку і його розвиток в інноваційний напрямок діяльності банку на основі потреб клієнтів (ринку) або управління змінами (реінжиніринг процесів обслуговування клієнтів)
Капітальна стійкість банку
11. Кредитно - інвестиційна політика банку
12. Емісійно-засновницька і фондова політика банку
Фінансовий менеджмент в комерційному банку - це управління процесами формування і використання грошових ресурсів. Він тісно пов'язаний з організаційно-технологічним менеджментом - управлінням банківськими підрозділами, їх взаємовідносинами у різних процесах банківської діяльності, у тому числі управлінням персоналом банку. Поряд з проблемами фінансового, організаційно-технологічного характеру в комерційному банку велике значення мають проблеми інформаційного та логіко-аналітичного забезпечення фінансового менеджменту комерційного банку, оптимізації діяльності комерційного банку як господарюючого суб'єкта та оптимізації технологічних процесів і організаційних структур. Останні відносяться до проблемам системного аналізу (дослідження операцій, інформатики). p> Тривимірний класифікатор фінансового менеджменту в комерційному банку можна представити у вигляді схеми трьох укрупнених блоків управління процесами формування і використання грошових ресурсів. p> 1. Фронтальний блок являє собою систему управління з розробки комплексних програм і проектів діяльності банку з урахуванням заданих обмежень; методологію керуючих впливів; організацію та управління процесами планування, систематизації та комплексності розробок; видачу принципових і планових технічних завдань; моніторинг процесів на відповідність планів і завдань, корекцію планів, економічну і бізнес-планування; фінансово-економічний моніторинг та організацію обліку та звітності фінансової діяльності банку; розробку стратегії менеджменту персоналу, його стимулювання та мотивації; оптимізацію технологічних процесів і внутрішньобанківських організаційних структур; розробку маркетингових стратегій і програм. p> 2. Верхній блок являє собою набір операційних функцій банку, обраний ним в Відповідно до місії і концепцією діяльності конкретного банку, яка визначена керуючими впливами першого (фронтального) блоку. p> 3. Правий блок являє собою розробку технологічних аспектів діяльності банку в облас...
