ми виконання бюджетних програм.
3. Дозволяє оцінити діяльність учасників бюджетного процесу щодо досягнення поставлених цілей і виконання завдань, а також проведення аналізу причин неефективного виконання бюджетних програм.
4. Впорядковує діяльність головного розпорядника бюджетних коштів щодо формування і виконання бюджетних програм шляхом чіткого розмежування відповідальності за реалізацію кожної бюджетної програми між відповідальними виконавцями бюджетних програм.
5. Сприяє збільшення ефективності розподілу та використання коштів бюджету.
6. Дозволяє державі зосереджуватися на найбільш пріоритетних напрямках при розподілі фінансових ресурсів.
7. Підсилює зв'язок між завданнями розпорядників коштів та бюджетним фінансуванням.
8. Сприяє збільшення якості розробки бюджетної політики.
Висновок
Метою впровадження програмно-цільового методу є встановлення безпосереднього зв'язку між виділенням бюджетних коштів та результатами їх використання на основі певних цілей та результативних показників. Програмно-цільовий підхід у бюджетному процесі передбачає формування і виконання бюджету в розрізі бюджетних програм, головних розпорядників бюджетних коштів, який включає визначення загальної мети кожної бюджетної програми на довго-та середньостроковий періоди; цілей та завдань програми на короткостроковий період; видів і напрямків діяльності, яка забезпечує реалізацію програми. Такий підхід повинен обгрунтовуватися на ретельному аналізі необхідних і можливих бюджетних ресурсів для фінансування програми у плановому і наступних роках і отримання від реалізації бюджетної програми очікуваного результату.
Література
1. Клець Л.Є. Бюджетний менеджмент. Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 670 с. p> 2. Бюджетний менеджмент: Підручник/В. Федосов, В. Опарін, Л. Сафонова та ін.; За заг. ред. В. Федосова. - К.: КНЕУ, 2004. - 864 с. p> 3. В«Фінанси України В», № 5'2008, гол. ред. - Чугунов І.Я., с. 3 - 14
