ключно в аналітичних і статистичних документах.
Прив'язка коду конкретної бюджетної програми до відповідного коду функціональної класифікації видатків бюджету використовується з метою:
- складання зведеного бюджету;
- вчинення макроекономічного аналізу;
- формування державної політики у сферах економіки;
- проведення міжнародних порівнянь видатків за функціями.
При використанні постатейного методу планування бюджету здійснювалося тільки на рік. Програмно-цільовий метод сприяє стратегічному підходу, тобто плануванню видатків бюджету на кілька років. Завдяки цьому методу стало можливе впровадження середньострокового планування бюджету. Метою впровадження програмно-цільового методу у бюджетному процесі є встановлення безпосереднього зв'язку між виділенням бюджетних коштів та результатами їх використання.
Завдяки плануванню бюджету цільовими програмами забезпечується прозорість витрачання бюджетних коштів в порівнянні з постатейним методом, який не дав можливість зрозуміти, що саме фінансується під тією чи іншою функцією.
Необхідним елементом впровадження програмно-цільового методу у бюджетному процесі є використання середньострокового бюджетного планування.
Середньострокове бюджетне планування - це визначення головними розпорядниками бюджетних коштів на підставі бюджетної стратегії Уряду України (Кабінету Міністрів Україна) плану своєї діяльності на середньостроковий період та обсягу необхідних коштів, для досягнення поставлених цілей у середньостроковій перспективі.
Середньострокове бюджетне планування:
- дає можливість учасникам бюджетного процесу узгодити свої стратегічні плани діяльності з наявними бюджетними коштами, як в плановому році, так і на наступні періоди;
- сприяє переходу до формування довгострокової бюджетної політики.
Впровадження середньострокового бюджетного планування необхідно з метою:
- поліпшення макроекономічного балансу шляхом розробки узгоджених і реалістичних прогнозів доходів до бюджету;
- визначення загальних цілей бюджетної політики та забезпечення для їх досягнення впродовж багатьох років;
- визначення та дотримання чітких пріоритетів у сфері державних видатків;
- забезпечення можливості ініціювання змін у бюджетній політиці та механізмів контролю за їх реалізацією;
- удосконалення поділу бюджетних коштів, спрямованих на досягнення стратегічних пріоритетів, як за функціями, так і між відповідними функціями;
- збільшення відповідальності головних розпорядників бюджетних коштів за ефективне та раціональне використання бюджетних коштів;
- посилення загального бюджетного контролю.
Переваги програмно-цільового методу:
1. Забезпечення прозорості та ефективності бюджетного процесу, чітке визначення цілей і завдань, на досягнення яких витрачаються бюджетні кошти.
2. Збільшення ефективності контролю за результата...
