ії:
підтримання належного рівня ліквідності та забезпечення прибутковості;
створення інвестиційних можливостей і т.п.
внутрішнє середовище управління
Внутрішнє середовище як би повністю пронизує організаційною культурою, яка також повинна піддаватися самому серйозному вивченню.
Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація опирається в конкурентній боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке має робити все можливе, щоб позбутися від них. br/>
1.2 Роль внутрішньофірмового прогнозування на підприємстві
Завдання раціонального господарювання багато в чому залежать від якості прогнозів. Економічне прогнозування сприяє визначенню цілей діяльності фірми шляхом дослідження тенденцій середовища господарювання, в тому числі сильних і слабких сторін власної організації. p align="justify"> Головним завданням прогнозування на рівні фірми є прагнення передбачати, усвідомити і своєчасно пристосуватися в своїх цілях і можливостях до до обставинам бізнесу. Саме це змушує підприємця складати прогнози на майбутнє. Іншими завданнями прогнозування є:
визначення проблем, що потребують вирішення в прогнозний період;
виявлення об'єктивно створених тенденцій господарювання;
визначення рівня ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових, інтелектуальних та інших), які: а) будуть необхідні фірмі для досягнення цілей діяльності, у тому числі за певними видами ресурсів, б) будуть у фірми.
Якщо фірма в даний час отримує гарний прибуток, то зовсім не випливає, що так буде завжди. Може змінитися кон'юнктура ринку, можуть з'явитися несприятливі обставини діяльності. Фірма, що орієнтується лише на поточний економічний успіх, може виграти в прибутку сьогодні, але, втративши час, програти майбутній прибуток і в кінцевому рахунку втратити свій ринок товару. На зміну мети - максимізація сьогоднішньої прибутку - приходить розуміння іншої мети - виграш у перспективній боротьбі за ринок. І друга мета виявляється більш значущою. Боротьба за ринок вимагає передбачення, початковим етапом якого є прогноз. p align="justify"> Фірма може в ході прогнозування переглянути всі або деякі свої проблеми з урахуванням нових ідей, нової інформації та інших ідей. При погляді на довгострокову перспективу, як правило, різко розширюється свобода дій. І в цьому теж заслуга прогнозування. Звернення до майбутнього може забезпечити стабільні довготривалі доходи. І якщо прогнози в змозі забезпечити нормальну діяльність, стабільність і конкур...
