та матеріально-технічне постачання (МТС);
НДДКР;
фінансове управління, бухоблік і звітність;
загальне управління.
Такий поділ на сфери діяльності носить умовний характер і конкретизується в загальній і виробничої організаційної структурах. На нашому рівні розгляду ці сфери діяльності пов'язані основними інформаційними потоками в управлінні підприємством. p align="justify"> Глибокий і ретельний аналіз внутрішнього середовища є необхідною передумовою прийняття управлінських рішень. Економічна інформація - це конкретне вираження відбуваються всередині фірми процесів. Без такої інформації та її аналізу неможливо ефективне функціонування і розвиток виробничо-збутової діяльності фірми. p align="justify"> Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в межах організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. p align="justify"> Зрізи внутрішнього середовища.
Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює такі процеси, як:
взаємодія менеджерів і робітників;
наймання, навчання і просування кадрів;
оцінка результатів праці і стимулювання;
створення і підтримка відносин між робітниками і т.п.
Організаційний зріз включає:
комунікаційні процеси;
організаційні структури;
норми, правила, процедури;
розподіл прав і відповідальності;
ієрархію підпорядкування.
У виробничий зріз входять:
виготовлення продукту;
постачання і ведення складського господарства;
обслуговування технічного парку;
здійснення досліджень і розробок.
Маркетинговий зріз внутрішнього середовища організації охоплює наступні сторони, які пов'язані з реалізацією продукції:
стратегія продукту, стратегія ціноутворення;
стратегія просування продукту на ринку;
вибір ринків збуту і систем розподілу.
Фінансовий зріз включає:
процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в організац...
