нерною компанією, але Народний банк Китаю робить на неї сильний вплив через введення єдиних правил функціонування. CUP працює під контролем НБК. Основний акціонер - комерційний банк Bank of China на 70% знаходиться у власності уряду, тому компанія контролюється НБК, який, у свою чергу, підпорядкований уряду.
Уряд Китаю зараз розробляє проект стимулювання впровадження корпоративних карток на найближчі 5 років. Розвиток карткового бізнесу сприяє створенню нових робочих місць і сфер діяльності, зниження витрат на організацію готівково-грошового обороту.
Урядом Китаю встановлені правила функціонування системи. Верхня межа комісії з еквайрингу для торгових підприємств становить 2% від суми платежу, але при цьому він варіюється залежно від категорії торгових підприємств.
У цілях мінімізації кредитного ризику по кредитній картці НБК встановлена максимальна сума кредиту 50 000 юанів (близько 7 тис. USD). Але НБК планує цей ліміт зняти. Кредит надається без застави, на підставі інформації кредитних бюро (у Китаї це державні компанії і компанії під контролем держави).
Банки Китаю зобов'язані подавати інформацію про кредитні картки в НБК. Процентні ставки по кредиту регулюються Національним банком Китаю і встановлені урядом на рівні 18,25% річних. Ставка є фіксованою. Уряд веде лінію на поступову лібералізацію фінансового сектора країни. CUP вже продала частину своїх акцій компаніям США. Активний прихід на ринок Китаю міжнародних карткових платіжних систем очікується після зміцнення CUP. Поки ж CUP належить 100% ринку Китаю. p> Вивчення досвіду роботи України, Казахстану, Китаю, Канади, Польщі та інших держав у галузі розвитку ринку банківських пластикових карток показує, що внутрішні системи розрахунків на основі карток є в багатьох зарубіжних країнах і розвиваються в умовах конкуренції з міжнародними системами.
Високі темпи емісії карток і оборотів з їх використанням є результатом виробленої та реалізованої VISA в СНД-стратегії.
Стратегія VISA в Росії:
- розвиток ринку кредитних карток;
- удосконалення преміальних продуктів;
- стимулювання використання дебетових карток у торговельній мережі;
- боротьба з шахрайством;
- проведення маркетингових акцій;
- розширення спектру послуг, що надаються.
Стратегія VISA в Білорусі, Азербайджані, Грузії та Молдові:
- збільшення кількості населення, що обслуговується в банках, і розвиток безготівкових платежів;
- розширення мережі прийому карток VISA в країнах СНД;
- просування нових продуктів і нових технологій (ко-брендінгових, кредитних, чіпових карток, дисконтно-бонусних схем);
- сегментація клієнтської бази і перехід від зарплатних карток до Classic, Gold, кредитних картках та іншим преміальним продуктам;
- маркетингові акції з банками для держателів карток;
- подальші консультації і підтримка банківського і роздрібного сектора, роз...
