; Вивчення можливіть станів системи; аналіз можливіть проведення Дослідження ознакой, что характеризують стан системи; збір та обробка статистичних даніх, что дозволяють візначіті імовірність станів системи; збір експериментальних даніх про витрати, пов'язані з дослідженнямі виробничих соціально-економічних систем.
Другий напрямок передбачає Вирішення таких Завдання: розробка методів діагностування кризи та причина ее Виникнення; Формування правил побудова моделей, что дозволяють візначіті кризовий стан системи .
Третій напрямок передбачає Вирішення таких проблем: аналіз наявних діагностичних систем; Виявлення Принципів побудова діагностичних систем; розробка методів аналізу та! застосування діагностичних систем; оцінка оптимальних способів діагностікі; вибір крітеріїв інформатівності базових Показників.
Під методом діагностікі розуміють способ Отримання та аналізу необхідної ІНФОРМАЦІЇ. У діагностіці могут використовуват Такі Способи Отримання ІНФОРМАЦІЇ:
Особисті спостереження;
опитування Виконавців;
Вивчення документів;
Анкетування;
фотографії РОБОЧЕГО дня ТОЩО.
Вибір способів Отримання ІНФОРМАЦІЇ візначається метою, об'єктом діагностікі и конкретними умів господарювання ПІДПРИЄМСТВА. Найбільший ефект Дає поєднання декількох способів Отримання ІНФОРМАЦІЇ. p align="justify"> Існує декілька методичних підходів до проведення діагностікі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что базуються на структуруванні, віявленні головної ланки, встановленні причинно-наслідкових зв'язків та взаємозалежностей, узагальненні отриманий результатів. Методика проведення діагностікі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА охоплює сукупність конкретних методів (прійомів). p align="justify"> Експертний метод (експертні ОЦІНКИ) застосовуються у випадка, коли Вирішення поставленого Завдання параметрично методами Неможливо. Експертний метод має багат різновідів. Наприклад, метод мозкового штурму базується на включенні експертів в активний творчий процес. Завдання вірішуються Шляхом інтенсіфікації процеса генерування Ідей и Підвищення В«концентраціїВ» орігінальніх Ідей у ​​Загальній їх кількості. Як правило, експертне опитування проводитися среди співробітніків, спеціалістів, керівніків. Альо больше Значення может мати інформація, что отримай Із зовнішніх Щодо Певного ПІДПРИЄМСТВА джерел (конкуренти, суміжнікі, постачальники, Споживачі ТОЩО). Експертні ОЦІНКИ широко застосовуються у практіці діагностування, оскількі смороду дозволяють отріматі відносно надійну, а іноді и єдіно можливіть інформа...
