не досягали передкризового рівня і становили лише 75% відповідних докризових параметрів. За банківським сукупному капіталу докризовий рівень був досягнутий в реальному вираженні лише до кінця 2001 р.
Банківські кризи відбувалися в Росії і раніше. Наприклад, криза, що почалася в 1899 р., ознаменувався різким підвищенням позичкового відсотка (облікова ставка Державного банку за півроку - з 13 червня по 11 грудня 1899 р. - піднялася з 4,5 до 7%), біржовим крахом (курси акцій багатьох великих підприємств впали в 2, 3 і навіть 4 рази), банкрутствами великих фірм і банків. Крах банків був безпосередньо пов'язаний з банкрутствами промислових підприємств, в які банки вклали значні кошти. br/>
3. Тенденції у розвитку банківського господарства та банківського менеджменту
Увага до управління банками залишається фундаментальною передумовою ефективного функціонування банківської системи. Про це свідчить також світовий досвід, тобто події, які відбувалися в міжнародній практиці практично все XX століття, особливо в його другій половині Останні фінансові потрясіння в Азії, Латинській Америці, Східній Європі болісно позначилися на економічному розвитку ряду регіонів, при цьому, як відомо, спекулятивні операції банків В«підігрівалиВ» фондовий ринок і неабиякою мірою сприяли раз витію кризових явищ.
Досвід світової та вітчизняної історії свідчить про необхідність, з одного боку, обмежити негативний вплив банків на розвиток сучасної економіки і тим самим захистити інтереси окремих громадян і країн. З іншого боку мова повинна йти про створення такої моделі банківської системи, яка виявилася б більш стійкою до фінансових потрясінь, більшою мірою стимулювала б економічний і соціальний розвиток національних економік. Банківському менеджменту тут відводиться значна роль. p align="justify"> Не можна не взяти до уваги і ті тенденції, які відбуваються в світовому банківському господарстві. Нові запити клієнтів, конкуренція у сфері банківської діяльності неминуче вимагають більш високого рівня управління. Це стосується не тільки малих, а й великих банків. Широкомасштабні злиття банків і формування на їх основі Супербанк (МЕГАБАНК) не вирішують усіх проблем. Практика показує, що ефективна позиція кредитної організації на ринку забезпечується не стільки її розміром, скільки можливістю вільного доступу до ресурсів на ринку і відходу з нього. Більшого ефекту банки можуть досягти не шляхом збільшення своїх розмірів, а за допомогою залучення нових клієнтів, диференціації видів діяльності. p align="justify"> Диверсифікація банків (за видами діяльності, розмірами, формами власності, спеціалізації) збережеться і в майбутньому, бо дозволяє зміцнити стійкість грошово-кредитного інституту, долати фінансові потрясіння. У всякому разі, вона вимагає організаційних змін, створення моделі диверсифікованого банку, що дозволяє досягти В«економії за рахунок різноманітностіВ»...
