200820092010 1. прибуток балансова 118388055818763062. прибуток чістая88316671212334593. Середньорічна вартість майна +4587735523563371656654. Власні кошти +3863024403378440337845. Доходи від участі в інших організаціях --- 6.Долгосрочние фінансові вкладення 2215622156221567.Долгосрочние позикові ---
На основі даної таблиці можна зробити висновок про те, що якщо за 2009 р. всі показники рентабельності вкладень вирости в порівнянні з 2008 р., то в 2010 році рентабельність зросла ще більше на 1166747 крб. Всі показники рентабельності вкладення збільшилися. Загальна рентабельність вкладень у 2009 зросла з 0,26% в 2008 р. до 35,80%, в 2009 році зросла до 1,12%. То якщо на 1 карбованець вартості майна підприємства в звітному році припадало 10,12 копійок балансового прибутку. Значення даного показника досить велике для такого підприємства, що свідчить про досить ефективне виконанні активів підприємства у 2009 - 2010 р. На основі даних показників розраховуються показники рентабельності вкладень, які представлені в таблицю 3. br/>
Таблиця 3. - Показники рентабельності вкладення
Показатели200820092010Отклонений 2010 від 2009 (%) 1. Загальна рентабельність вложеній0, 261,1235,8 +34,682. Рентабельність вкладень по чистому прібилі23, 60,190,93 +0,9283. Рентабельність власних средств31, 90,221,65 +1,434. Рентабельність довгострокових фінансових вкладень ---- 5. Рентабельність перманентного капітала31, 90,221,65 +1,43
Рентабельність власних засобів також невисока і протягом 2009 року зросла з 0,22% до 31,9%, тобто в 146 разів і в 2010 збільшилася лише на 1,43%. Динаміка цього показника за останні роки дозволяє зробити висновок про те, що інвестиції власних коштів у організації дали недостатньо хороший результат. p align="justify"> В цілому можна відзначити, що всі показники рентабельності вкладень організації знаходяться на досить високому рівні, що говорить про ефективне вкладення коштів.
Баланс прибутку в 2010 році суттєво збільшився на 1795748 рублів або в 6 разів. Це сприяло: збільшення прибутку від фінансово - господарської діяльності, в основному за рахунок появи статті доходу «³дсотки до отриманняВ» і перевищенню абсолютної зміни операційних доходів над перевищенням операційних витрат. p align="justify"> Підвищенню балансового прибутку сприяла прибуток від позареалізаційних операцій у сумі 30150 тис. руб.
Таким чином, фактори, що зменшують балансовий прибуток, за сумою були перекриті дією збільшують її чинників, що в підсумку й обумовило зростання балансового прибутку в звітному році в порівнянні з попереднім в 6,8 разів. У звітному році результат від інших нереалізованих операцій являє собою прибуток, яка збільшилася з 2009 роком на 68%. p align="center"> 7. Недоліки системи управління власності
Система управління діяльністю підприємства на ТОВ В«ВекторВ» дуже розвинена. На фірмі відбуваються постійні удосконалення технологій виробництва, для співробітників проводяться різні тренінги для підвищення кваліфікації. p align="justify"> Вивчивши стану системи управління діяльністю на ТОВ В«ВекторВ» можна зробити висновок, що це перспективна і розвивається. За 5 років роботи компанії було реалізовано боле 1000 будівельних об'єктів по Ярославль і Ярославської області. Головна риса внутрішньофірмового управління - орієнтація на довгострокову перспективу, проведення функціональних досліджень, диверсифікацію операцій, інноваційну діяльність, максимальне використання творчого аспекту персоналу. p align="justify"> При всіх позитивних аспектах управління діяльність, необхідно так само виділити актуальні проблеми на підприємстві:
1. Висока плинність кадрів;
2. На будівництві найчастіше використовуються, застарілу, технологія і устаткування;
3. Відсутність чітко вираженої стратегії, непослідовність в її реалізації;
4. Додаткові транспортні витрати;
5. Брак власної робочої сили;
6. Постійне збільшення цін на матеріали;
7. Поява нових конкурентів
8. Пропозиції щодо підвищення ефективності управління
Рекомендації щодо вдосконалення управління діяльністю підприємства.
. Необхідно створити більш комфортні умови для праці. На будівництві можна організувати кімнати відпочинку, де робітник може випити чай і відпочити. У холодну погоду необхідно поліпшити подачу тепла на об'єкт. p align="justify">. Для вирішення проблеми із застарілим обладнанням необхідно почати часткову заміну його на більш сучасні. p align="justify"> 3. Необхідно розробити маркетингову стратегію підприємства, так я...
