відшкодовувати виробничі витрати.
.3. Розрахунок виробничих потужностей і їх використання (ПМ) Виробнича потужність підприємства тісно пов'язана з основними фондами підприємства та виробничою програмою. Під виробничою потужністю підприємства розуміється максимально можливий випуск продукції за певний період часу на наявних основних фондах при ефективному їх використанні, при впровадженні прогресивних норм праці та передової організації, при впровадженні оптимальних технологічних процесів. Вимірюється ПМ в тих же одиницях, що і виробнича програма, але найчастіше в натуральному вимірі. ПМ підприємства визначається за потужністю випускають цехів. ПМ цехів - за сумарною потужністю ділянок. ПМ ділянок - за потужністю окремих груп устаткування. Для розрахунку ПМ необхідні наступні дані:
намічувана виробнича програма;
склад устаткування за типами, марками, модифікаціям;
фонд часу роботи обладнання за рік (за однорідними групами устаткування);
загальна виробнича площа, займана цехом, ділянкою;
техніко-економічні показники експлуатації устаткування (їх продуктивність).
Існує 2 поняття потужності: виробнича потужність та проектна. Різниця між ними полягає в тому, що проектна потужність встановлюється для знову споруджуваного підприємства, а виробнича - для діючого. Показник В«Виробнича потужність підприємстваВ» - це об'єктивний обмежувач для суб'єктивної оцінки потреб підприємства та оцінки результатів його виробничо-господарської діяльності. Ступінь використання (освоєння) потужності є одним з показників ефективності суспільного проізводства.Улучшеніе використання виробничих потужностей - це великий випуск продукції з кожної одиниці обладнання, установок, виробничої площі, з кожної гривні, витраченої на створення засобів. p align="justify"> Всі три підрозділи плану визначають необхідність і доцільність розробки всіх основних розділів техпромфінплана.
Розділ 2. Технічний розвиток і організація виробництва
Основні 2 завдання цього розділу: це підвищення технічного рівня підприємства, підвищення якості продукції та послуг. Для здійснення цих завдань у цьому розділі розробляється комплекс організаційно-технічних заходів, а сам розділ складається з наступних планів:
.1. План створення і освоєння нових та підвищення якості вже випускаються виробів і послуг.
.2. План впровадження прогресивної технології, автоматизації виробництва як в основних, так і допоміжних цехах.
.3. План вдосконалення управління, планування і організації виробництва.
.4. План впровадження наукової організації праці.
.5. План модернізації основних фондів.
.6. План заходів з економії МТР.
