ованих методик лежать різні прийоми економічного аналізу, такі як використання абсолютних, відносних і середніх величин; застосування порівняння, угруповання, індексного методу, методу ланцюгових підстановок, балансового методу та ін
Метою аналізу матеріально-виробничих запасів є отримання необхідного обсягу інформації, що дає точну і своєчасну оцінку стану запасів сировини і матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, їх відповідності потребам ринку або виробництва, виявлення додаткових резервів для розширення економічного потенціалу підприємства.
У відповідності з метою виділимо основні завдання аналізу матеріальних оборотних коштів:
оцінка поточного стану запасів, їх динаміка, структури;
визначення величини мінімального і страхового запасу;
організація планування матеріально-технічного постачання і контролю за матеріалами за центрами витрат і місцями виникнення та ін
Аналіз МПЗ включає в себе кілька етапів.
По-перше, необхідно оцінити поточний стан запасів шляхом укрупненого аналізу та за елементами в динаміці, і провести аналіз оборотності запасів.
друге, угруповання МПЗ за номенклатурними одиницям на основі вартості запасів конкретного виду і якісних характеристик окремих елементів дозволяє виділити стратегічно важливі і малозначні групи МПЗ.
По-третє, аналіз елементів МПЗ за номенклатурними групами включає аналіз наявності та стану запасів, аналіз надходження запасів, аналіз вибуття запасів, аналіз роботи функціонального підрозділу, відповідального за конкретний вид запасу.
четверте, менеджери повинні прийняти рішення з оптимізації стану МПЗ підприємства. Стосовно до управління матеріально-виробничими запасами оптимізація включає не тільки визначення розміру запасу з урахуванням поточної ситуації як всередині підприємства, так і за його межами, а й управлінські рішення з метою скорочення запасів матеріалів. p align="justify"> Оптимізація включає в себе наступні етапи:
) виявлення чинників, що впливають на рівень МПЗ (вплив постачальників, вплив покупців, які формують попит і його зміни, вплив механізмів управління на підприємстві);
) оцінка характеру і ступеня впливу факторів на рівень виробничих запасів;
) мінімізація розрахованих втрат, викликаних впливом з урахуванням випадкових чинників;
) розробка організаційних заходів, реалізація яких дозволить скоротити запаси матеріальних ресурсів.
Основні напрямки ліквідації В«вузьких місцьВ» повинні відповідати виявленим проблемам (табл. 1).
Даний підхід передбачає оптим...
