Реферат Розробка плану виробництва і просування на ринок автоматичної системи управління прес-гранулятором

n=top>

693,48321

1346,17329

Прибуток, тис. руб.

101,982825

152,9742375

121,43439

173,3708025

336,5433225

Обсяг продажів з оптової ціною, тис. руб.

509,914125

764,8711875

607,17195

866,8540125

+1682,716613

В 

Витрати на виробництво АСУ прес-гранулятором на основі ПЛК складаються із суми витрат на технологічну підготовку виробництва, проведення маркетингу та неврахованих витрат.

Розміри необхідних капітальних вкладень наведені в таблиці 6.

Таблиця 6

Потреба в капітальних вкладеннях, руб.

Показники

2011

2012

2013

Витрати на технологічну підготовку виробництва 2% від Qпр, тис. руб.

31.86963282

-

-

Витрати на маркетинг 5% від Qпр, тис.руб.

63.73926565

73.70129815

84.13583065

Поповнення оборотних коштів 5% від М, тис. руб.

15.25625

17.69725

20.13825

Загальна потреба в кап. вкладеннях, тис. руб.

306.5377773

Таким чином, загальна потреба в капіталовкладеннях для реалізації проекту становить 306.5377773 тис. руб.

6. Потенційні ризики

При реалізації нашого бізнес-плану будемо враховувати наступні види ризиків: виробничі, комерційні, фінансові та пов'язані з форс-мажорними обставинами.

Виробничі ризики пов'язані з різними порушеннями у виробничому процесі або в процесі постачання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів. Заходами щодо зниження виробничих ризиків є дієвий контроль за ходом виробничого процесу і посилення впливу на постачальників.

Комерційні ризики пов'язані з реалізацією продукції на товарному ринку (зменшення розмірів і ємності ринків, зниження платоспроможності попиту, поява нових конкурентів).

Ми будемо застосовувати такі заходи щодо зниження комерційних ризиків: систематичне вивчення кон'юктури ринку; створення дилерської мережі; відповідна цінова політика; освіта мережі сервісного обслуговування; формування громадської думки і фірмового стилю; реклама тощо

Фінансові ризики викликаються інфляційними процесами, різними неплатежами, коливаннями валютних курсів і пр. Вони можуть бути знижені завдяки системі ефективного фінансового менеджменту на підприємстві, роботі з дилерами на умовах передоплати і т.д.

Мірою щодо їх зниження служить робота підприємства з достатнім запасом фінансової міцності.

Нас можуть підстерігати ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами - це ризики, зумовлені непередбаченими обставинами (Від зміни політичного курсу країни до страйків і землетрусів). br/>

7.Фінансовий план

Фінансовий план містить обгрунтування економічної ефективності витрат, зроблених у зв'язку з розробкою і реалізацією АСУ прес-гранулятором на основі ПЛК.

Передбачувані доходи від продажів визначаються по формулою:

Q = Цпр в€™ N,

де: N - обсяг продажів по періодах, шт.,

Цпр - оптова ціна.

Отримуємо таблицю доходів і витрат, в результаті визначена чистий прибуток за періодами (таблиця 7) .

маркетинговий виробничий планування витрата беззбитковість

Таблиця 7

Доходи і витрати по випуску продукції, руб.

Показники

2011р.

2012р.

2013р.

1 п г

2 п г

1 п/г

2 п/г

рік

1. Обсяг продажів

(qпр = ЦПР в€™ N), тис. руб.

509,914125

764,8711875

607,17195

866,8540125