цягне рухацца па шляху пленнага развіцця інтелектуальних, якія примаюць рашенні, інакш вядомай як кіраСћнікі, павінни Биць навучани. Вароти 'реалізуе рентабельнасці яго стварення залежиць пекло кожнага асобнага Чалавек, што Складанний арганізация пад назвавши Microsoft. Ен таксамо відав, што ЄП не можа Биць за сталом, каб калі-небудзь адзін дзень да дня рашенні, замести таго, каб Биць на сто месцаСћ у сувязі з спробамі oncece Гейтса на цягніку добра адладжани менеджераСћ. Ен Надав апублікаваСћ артикули, раскриваюць яго чаканням и якасцямі ен спрабуе Сћнушиць менеджерам Microsoft. Вось Біл дзесяць якасцямі добраго работніка: 1. Калі ласка, пазначце поле задуменна. АбраСћши аднаго підлозі каристаецца гета палягчае генерираваць ентузіязм да палею ПРАЦІ. Це вірно як для кіраСћніка и супрацоСћнікаСћ. 2. Аренда старанна и Биць гатовимі да Агню. Моцний каманда травні жиццева важнае значенне, так як посередню каманде забяспечвае пасяреднія винікі, незалежна ад таго, наколькі добра кіруецца. 3. Стварице прадукцийних сераду. Гета асабліва актуальна, паколькі яна патрабуе різни падиходаСћ у залежнасці ад навакольнага асяроддзя. Годинах максімальнай прадукцийнасці шляхам прадастаСћлення Сћсім сваім уласним офісам и іншия годинник, перамешчани усьо Сћ адкрити космас. Годинах фінансавия стимули стимулюе прадукцийнасць Праця і мативациі. Звичайна спалученне некалькіх падиходаСћ неабходна дасягнуць бажаної прадукцийнасці. 4. Визначиць Поспех. Гета робіцца шляхам прадастаСћлення супрацоСћнікам дакладнае визначенне Поспеха и якім чинам яни павінни аценьваць палі дасягненні. Мети павінни Биць реалістичнимі. Наприклад, праект розкладу павінни Биць устаноСћлени тия, якія фактична виконваюць роботу. Людзі будуць примаць па принципе В«знізу-уверхВ» терміну яни дапамаглі Сћсталяваць, альо, можа Биць перагружани графіка навязания Вишейш кіраСћніцтвам, што НЕ адлюстроСћвае реальнасць. Недасягаймай Мета падарваць арганізацию. 5. Каб Биць добрим менеджерам, ви павінни любіць людзей и Биць на добрим зносінах. Гета якасць, наагул, немагчима падрабіць. Калі Чалавек НЕ каристаецца сапраСћди Сћзаемадзейнічае з людзьмі, гета будз Складанний кіраваць добра. 6. Развіваць свій людзям рабіць палю працю взяти Лепша, чим ви можаце. Перадавайце палі навикі на іх. Гета захапляльная Мета, альо яна можа прадстаСћляць пагрозу для ясляСћ, якія непакояцца аб падрихтоСћци яго заміні. Многія менеджери хацелі бачиць сваіх супрацоСћнікаСћ павишення іх адказнасці, паколькі ен визваляе іх да вирашення нових завдань або адменени. 7. Стваренне маралі. Гета павінна Биць Зроблено дакладнае есць шмат Дістатися Волі, каб хадзіць и што гета на проста адчайни менеджера атримліваць Сћсю славу. Растлумачце супрацоСћнікам важнасць іх роботи для кампаніі І кліентаСћ. Даваць людзям пачуцце мативациі павялічвае значенне для виканання гета Завданням Сћ міру сваіх здольнасцяСћ и дае пачуцце задавальнення пасли завяршення. 8. Вазьміце на сябе праекти. КіраСћнікі павінни зрабіць больш, чим размаСћляць. Ніхто НЕ хочай працаваць пад кіраСћніцтвам начальніка, Які толькі што делегати завдань. Гета важлива для кіраСћніка годину пекло годині Брацило на сябе Менш привабнимі завдання привесці приклади таго, як яго ці яе супрацоСћнікі павінни адказваць виклікам. 9. Чи не Рабець гетага ж рашення двойчи. Менеджери павінни мець упеСћненасць у іх добра прадуманим рашеннем, каб НЕ пакінуць Люби шляхі адкрити для rediscussion. Менеджер ніколі НЕ павінни передбачати самогу сябе. 10. Няхай людзі ведаюць, каму калі ласка. Варта виразна якім супрацоСћнікі павінни Калі ласка, будз то менеджер, Boss менеджер ці хто-небудзь вишей. Існуе небяспека таго, параліч, калі работнікі пачинаюць намагаєтеся якога яни павінни зрабіць шчаслівимі. Пригажосць саветаСћ Гейтса яни дастаткова шмат здаровага Сенсит, яно НЕ примае навукоСћцам, каб уключиць гетия аспекти Сћ яго ці яе супрацоСћнікаСћ. Працеси приняцця дакладних и простих заСћседи здаецца, для дасягнення метаСћ, якія яна (и) була викладзена Сћ. Гейтс вериць у размове з супрацоСћнікамі и кліентамі, а не гавариць на іх. Ведучи размова людзей, асабліва кліентам, можа зразумець и Даць ім магчимасць забяспечиць зваротную сувязь, якаючи Сћлічваецца дазваляюць Гейтса да стварення тривалага и даверния адносіни з работнікамі и кліентамі.
Skinny, сарамлівим и няемка, падлеткаСћ Біла Гейтса уяСћляецца малаверагодним, каб яго пераемнік сверхуспевающіх бацькоСћ. Яго бацька, магутнага целаскладу и 6'6'' високий, биСћ вядомим адвакатам Сіетле, а маці служив на дабрачинния саветаСћ и пабег United Way. Хоць ен и паказаСћ велізарни Талент да математици и легіци, Малади Біл, сяредні дзіця, була ідея НЕ падиходзіць пад натуральним лідерам, які не Кажучи Сћжо пра будучи мільярдераСћ, якія будуць винаходзіць американскага бізнесу. НарадзіСћся Сћ 1955 Годзе, Гейтс вучиСћся Сћ муніципальнай пачатковай школі, и паступіСћ у приватнай школі Lakeside School ва Сћзросце дванаццаці гадоСћ. У Наступний Г...
