зації дозволяє розрахувати обгрунтовану величину цієї прибутку і виявити причини разбежек прогнозів з реально досягнутими показниками. p align="justify"> Однак, на його погляд, недоліком чинної форми В«ПрибутокВ» є те, що це не дає докладної інформації в галузі планування операційної та позареалізаційної прибутку. Курдляндчік А. А. пропонує форму максимально наближену за своїм змістом до форми № 2 В«Звіт про фінансові результатиВ» річного звіту, де детально викладено кожен показник прибутку. У новій формі в частині планування прибутку від реалізації він пропонує ввести рядок В«Валовий прибутокВ», яка дозволить планувати прибуток від реалізації без урахування управлінських витрат і витрат на реалізацію. Операційна і позареалізаційних прибутків у цій формі деталізуються. Наближеність даної пропонованої форми до форми № 2 В«Звіт про фінансові результатиВ» забезпечить зручність обробки даних, дозволить оперативно виявляти разбежки прогнозів з реально досягнутими результатами. p align="justify"> Іншим напрямком удосконалення планування прибутку Курляндчик А.А. вважає обов'язкову розробку підприємством оперативних планів. Для оперативного планування прибутку доцільне робити квартальну, місячну і навіть тижневу розбивку планів надходження прибутку. Таке детальне розгляд поточної фінансової інформації дозволить оперативно усувати збої, порушення, закріплювати позитивний досвід роботи. p align="justify"> У процес розробки планів виробничої та фінансової діяльності підприємства повинні бути залучені практично всі служби і підрозділи - це обумовлено тим, що якісне планування базується на нормативних та оперативних вихідних даних поставляються іншими суб'єктами інформаційної системи з захопленням різних періодів часу і наявністю варіантів ступеня деталізації. Планова діяльність на підприємстві повинна бути поставлена ​​так, щоб викликати зацікавленість у наявності детермінованого регламенту на весь процес планування, критеріїв оцінки трудомісткості і тривалості прогнозів, методики оцінки пропозицій і можливостей контролю по ходу виконання прогнозу на повноту якості. p align="justify"> Ю. Л. Лістратенко [2] зазначила у своїй роботі, що для оперативного управління позитивними і негативними грошовими потоками доцільно складати платіжний календар, в якому з одного боку відображається графік надходження грошових коштів від усіх видів діяльності в період прогнозного періоду часу, а з іншого боку - графік майбутніх платежів (податків, заробітної плати, формування запасів, погашення кредитів і відсоткам по них і т.д.).
Платіжний календар дає можливість вчасно приймати коригувальні заходи щодо збалансованості потоків і забезпечення стабільної платоспроможності підприємства.
Так само можна відзначити, що дебіторська заборгованість підприємства дуже велика. Необхідно планувати її зниження шляхом посилення претензійної роботи з метою повного і своєчасного стягнення дебіторської заборгованості. Кр...
